11家优质旅居企业汇聚广龙小镇和樱花谷景区。云南的澄江以及这个市的抚仙湖畔，原本安静的马房村因引入了张聪等村民开办的精品民宿而热闹起来。这些民宿旺季能让主人月入3万元，村集体整合资源提供劳务服务后，年创收达到95万元，村民人均务工收入也突破了4万元。到2025年，这里成为云南省首批“旅居云南”高质量发展试点之一。转机出现在2014年，澄江市借助《云南省抚仙湖保护条例》修订的契机，给湖泊划定了生态红线和黄线。当地政府把治理与发展统筹起来，马房村通过建设湿地公园和整治村容村貌把生态底子打好，再利用265亩拆迁区建起了集观光、体验、康养于一体的空间。“只有守住生态底线，”澄江市文旅局负责人说，“才有发展的底气。”村民们改造闲置房屋开民宿，企业运营康养项目，形成了度假、体验等七大业态。这一转变离不开系统性政策的支撑和服务创新的合力。当地用“旅游+”的方式推动文旅与其他产业融合，引进11家企业打造差异化项目。为了补齐短板，他们实现了旅居区域医疗、文化、交通的全覆盖，还探索出了“管家式”服务标准。 中国有个叫澄江的地方入选了“中国康养产业可持续发展能力百强县”榜单5年之久。在这片土地上，像马房村这样的变迁是一条生态优先、民生为本的道路。它告诉我们环境保护和经济增长并非对立关系，科学规划和产业创新能让绿水青山变成惠民富民的靠山。要实现人与自然和谐共生的永续发展，就得坚守生态底线、激活内生动力才行。 云南的抚仙湖如今换来了一泓碧水。更重要的是它催生了旅居产业等新经济形态。从这个意义上说，生态效益、经济效益和社会效益在马房村形成了良性循环。抚仙湖保护力度加大后沿湖产业结构进行了深度调整。传统农业与渔业受限导致大量劳动力外流，村庄一度陷入“产业空心化”的困境。如何统筹保护与发展成了难题。 初冬的马房村依然暖意融融。漫步在白墙黛瓦错落有致的民宿间，湖光山色与田园景致相映成趣。来自各地的游客在这里临湖漫步或闲坐品茗，给这个曾经默默无闻的小村庄注入了生机。这次转变的背后是系统性政策支撑与服务创新的合力作用。