话说在咱们贵州这边，那些领导干部只要连续两年及以上都被评为“第一”，那接下来肯定能得到进一步提拔或者是晋升。这事儿是在2月10日的《中国组织人事报》里说的，文章题目叫《贵州优化考核体系为干部松绑鼓劲 全年只需考一次》。文章里讲，贵州这些年一直在琢磨怎么把考核做得更顺溜，把指标体系和结果运用都给优化了。省里头的年终考核其实是把好几个大块儿都统筹在一块儿的，比如年度综合考核、省管领导班子和省管干部的考核、政治素质考察，还有干部选拔任用时的“一报告两评议”，再加上5个专项业务考核。 现在的规矩就是一年就考一回，用一支队伍去做，挑一个时间一次搞定。对于那种连续两年及以上拿了“第一”的干部，下一步就会给他们更进一步的提拔或者是职级上的晋升。这对基层干部来说真是个大好事，指标少了程序也简单了，一年也就准备一回这事儿，“迎考”的负担一下就减轻不少，大家就能腾出更多精力去琢磨怎么发展、推动工作、服务老百姓。 现在的做法主要是定方向、定政策还有定结果的人是省考核委。省考核办负责把统筹协调的工作做好。全省形成了一个“1+5”的体系，也就是1个年度综合考核再加上5个专项业务考核。市里和区里的党委呢，就按照各自的权限来具体负责组织指导工作。市里对区里、区里对乡镇街道的所有考核都给揉成了一个综合考核来搞。乡镇街道对村里社区的考核就是通过“排队抓尾”的方式来统一整合。 主要就是为了让考核能更好地促进干活儿，所以特意弄了一些不一样的评价标准出来。把对象分成市州、省直单位、普通高校、国企还有公立医院这五个领域来看。结合各地各单位的特点再进一步细化分类。给每个指标都赋予不同的分值权重来体现特色，让体系变得有区分度、能量化也能比较。 这次减负工作也是贯穿整个考核始终的，重点关注那些关键的、精准的指标。对那些导向不行、操作性差、区分度不大、精准度不高的指标都进行了科学瘦身。省里头的年终考核把上述的那些块儿都打通了，结果使用上也衔接得很顺。 这样做既解决了以前那种条块分割、各自为战的问题，又避免了多头交叉考核的麻烦。对于那些考得靠后的地区或者单位会给他们“把诊问脉”，加强督促整改。对领导干部还会搞一些有针对性的教育培训或者安排实践锻炼，把他们能力素质的短板补上，更好地激励大家去担当作为。