湖南高速集团给全体员工发了通知，说要在1月12日这天开个2026年的务虚会。在这个会议上，湖南省高速公路集团有限公司跟大家一起讨论了未来的打算。他们说现在公司内外环境都挺复杂的，压力也不小，比如经济增长动力不够、新业务不好找、新生产力还没起来。面对这些问题，大家得有点骨气，主动去改变。 为啥有这么多压力呢？主要是因为国内外的大环境总是变来变去，同行竞争也激烈，还有原来的老一套运营方式跟不上现在的新需求。不过国家政策也挺给力的，一直强调要稳增长、扩内需，还有市场整合和国际合作。只要把这些压力变成动力，就有希望。 为了迎接这个新局面，公司制定了一个提升“八大能力”的大战略。这八大能力包括怎么规划战略、怎么拓展市场、怎么搞创新、怎么管理运营等等。会议还定了十项具体任务，比如把经济指标分解落实到人、做好党委换届工作、冲刺省长质量奖、把子公司管理机制搞好、推动“出海”战略、把数字化转型做深、把市值管理提升上去等等。这些任务都很实在。 值得注意的是，会议特别强调要用科技来驱动发展，用数据来赋能业务升级。他们把智能化思维融入到管理、生产和经营的每一个环节里去，希望把建设、运营、产业这三个板块协同起来发展，从而打造出核心竞争力。 会议还要求各个分支机构和总部部门要严格执行制度，优化组织架构。要先把基础打牢了，再去拓展业务范围。从发展前景看，2026年是“十五五”规划的第一年，对公司的长远发展很重要。 这次务虚会让大家统一了思想认识，明确了方向。接下来要在政策对接、市场开拓、技术融合上持续使劲儿。国有企业在这个阶段要时刻保持警惕，提升应变能力。湖南高速集团的这些做法和实践经验也给其他同类企业提供了一些好的参考。