问题——资源优势如何转化为发展胜势 推动高质量发展的过程中，资源型城市普遍面临“有优势、难转化”的共同难题：产业体系不够完整、项目落地周期偏长、文旅资源分散且同质化竞争加剧。安顺拥有生态气候、区位交通、文化旅游和产业基础等多重优势，但如何把这些比较优势转化为现实生产力，成为地方发展必须回答的关键问题。 原因——以产业链思维与需求导向提升供给能力 集中采访现场，尹恒斌通过图片展示安顺推进产业升级的路径：以航空产业为牵引，强化“材料—锻铸—机加—大部件—整机”的链式布局，通过补链强链提升本地配套能力。数据显示，安顺规上航空装备制造企业由58家增至92家——产业占比提升至33%——航空产业城建设推进。 在项目引进与投产效率上，安顺更强调围绕企业需求提供服务。以铭智集团项目为例，从洽谈考察到落地投产仅用69天，预计今年产值突破5亿元。该速度来自行政流程优化、要素保障前置以及跨部门协同提升，也反映了以营商环境增强市场主体信心的思路。 此外，安顺把生态与气候资源转化为康养产品供给，把文化与消费需求转化为旅游新场景。温泉度假、古城夜游、瀑布光影、屯堡文化等元素，通过场景化、体验式方式形成产品矩阵，推动“凉资源”加快变成“热经济”。 影响——产业“硬支撑”与消费“新引擎”相互促进 产业端链群逐步成型，有助于提高制造业附加值和抗风险能力，带动就业、税源和创新资源集聚，提升城市在区域分工中的能级。航空产业的集群化推进，也将持续拉动上下游配套、技能人才培养和科研成果转化。 消费端文旅康养升温，为服务业扩容升级打开更大空间。数据显示，2025年安顺接待游客达6600万人次，60多万人选择长住康养，表明“旅居+康养”正从阶段性热度走向长期趋势。古城客流增长、夜间消费活跃以及特色产品走红，也反映出城市品牌与消费供给的匹配度正在提升。 对策——以更高标准统筹产业、服务与品牌建设 一是做强产业体系。围绕航空装备制造，继续在关键材料、核心工艺、检验检测、数字化制造等环节补短板，推动产业链向高端化、智能化、绿色化迈进。 二是做优营商生态。以“全周期服务”降低企业制度性交易成本，稳定政策预期，强化用地、用能、用工、融资等要素保障，形成可复制、可推广的项目落地机制。 三是做精文旅康养产品。以市场需求为导向，完善康养标准与服务能力，丰富夜游、研学、非遗体验、体育休闲等产品供给，推动从“景点旅游”向“全域体验”升级。 四是做亮城市品牌。围绕特色IP与地方优品，完善品牌传播与质量体系，推动“城市形象—产品口碑—消费回流”形成闭环。 前景——“两轮驱动”打开高质量发展新空间 从现场展示可以看出，安顺正以制造业升级夯实实体经济基础，以文旅康养拓展消费与服务业空间，两者共同指向一个目标：在扩大有效投资、培育新质生产力与释放消费潜力之间形成协同。随着交通体系完善、产业链配套持续增强以及文旅消费升级延续，安顺有望在贵州乃至西南地区的产业分工与旅游版图中深入提升辨识度与竞争力。
一叠照片，呈现的是一座城市的发展轨迹与前进步伐；从两会现场的这次推介可以看出，安顺正在以产业为支撑、以文旅为载体、以营商环境为保障，探索一条契合自身资源禀赋的高质量发展路径。对不少资源型、生态型城市而言，安顺的实践提供了一个值得关注的样本：比较优势能否转化为竞争优势，关键在于定位是否精准、举措是否持续、推进是否有韧性。