问题显现：民营银行密集缩减合作名单 威海蓝海银行官网最新数据显示，其合作的互联网贷款平台运营机构从68家大幅降至28家，40家机构暂停合作。类似调整民营银行中逐渐增多——武汉众邦银行将10余家增信服务机构移出合作名单，吉林亿联银行的导流获客机构也从56家压缩至10家。合作名单的集中收缩，折射出民营银行正在对既有合作生态进行系统梳理与重构。 监管驱动：助贷新规重塑行业标准 2025年落地的助贷新规是此轮调整的重要推手。新规明确要求商业银行对合作机构实施名单制管理，并加强准入审核与全流程规范。上海金融与法律研究院研究员杨海平指出，民营银行的动作主要出于三上考虑：一是满足合规要求，二是约束综合融资利率水平，三是完善风险防控体系。这也意味着行业从过去更倚重外部渠道的规模扩张，转向以合规与质量为导向的发展模式。 深层挑战：民营银行面临转型压力 与传统银行相比，民营银行长期受限于线下网点不足，获客更多依赖成本较高的助贷合作，由此容易出现资产端、负债端利率偏高以及风控能力相对薄弱等问题。此次清理合作机构有助于压降风险暴露，但也继续凸显其自主获客能力不足。某地方银行人士透露，部分民营银行合作业务占比一度高达70%，对外部渠道依赖过重的问题亟需调整。 破局之道：场景深耕与科技赋能并举 业内人士建议，民营银行可参考部分表现较好的城商行做法，推进“双线”转型：一方面强化本地化经营，围绕区域内生产生活的真实需求深挖场景，如供应链金融、社区服务等；另一方面加快数字化转型，通过智能风控、精准营销等能力建设，形成差异化竞争力。亿联银行继续保留美团、度小满等头部平台合作，也体现出其对优质场景与稳定客群的侧重。 行业前瞻：合规框架下探索特色路径 随着助贷新规持续推进，预计将有更多银行跟进调整合作策略。专家认为，民营银行需要在监管框架内找到平衡：既守住风险底线，也通过科技手段提升运营效率与管理深度。这个轮转型有望推动行业形成更聚焦、更精细的经营格局，从而为实体经济提供更匹配的金融服务。
合作机构名单的调整，表面是做“减法”，本质是对合规要求与经营方式的重新校准；助贷新规落地后，行业竞争不再是“铺得多广”，而更看重“管得多细、做得多稳”。对民营银行而言，只有持续强化合规治理、风险定价与场景经营，才能将短期阵痛转化为长期能力，在服务实体经济与满足居民合理信贷需求之间实现可持续发展。