问题——冬季旅游“淡旺”矛盾突出，产品供给亟待升级。长期以来，西北地区受气候与季节影响明显，冬季旅游易出现客流分散、停留时间短、消费层次单一等问题。对甘肃而言，如何把冰雪资源转化为稳定客源与综合收益、把“滑一趟就走”的短行程延展为可持续的度假消费链条，是冬季文旅破题的关键。 原因——国家冰雪产业扩容与地方资源禀赋叠加，催生融合发展的现实选择。近年我国冰雪旅游进入加速期。《中国冰雪旅游发展报告（2026）》显示，2025—2026雪季国内冰雪游客数量同比增长约10%，冰雪产业规模有望2025年首次突破1万亿元。需求端扩张推动供给端转型：游客不再满足于单一滑雪体验，更重视文化氛围、社交场景、亲子研学与度假服务的完整性。甘肃兼具高海拔雪域条件、河西走廊历史文化积淀和多民族民俗资源，为“冰雪+文化”提供了天然舞台，也为冬季消费从门票向餐饮、住宿、文创延伸创造空间。 影响——“冰雪+非遗+民俗”延长消费链条，带动淡季经济破局。位于天祝藏族自治县乌鞘岭山脚的乌鞘岭国际滑雪场，借助海拔与气候条件推进规模化运营，形成多雪道、高承载的运动基础，并将藏族锅庄舞、民歌展演与地方美食融入滑雪场景，推动冰雪运动与文化体验相互引流。有关数据显示，在文化与体育综合体验加持下，度假区游客平均停留时间由约1.5天延长至2.4天，手工艺品与地方餐饮等消费随之增长。金昌南坝滑雪场则在冰雪节期间引入省级非遗“节子舞”等民俗演出，增强节庆氛围和参与感，吸引家庭客群与年轻群体，继续拓宽冬季客源结构。 对策——以产品融合与政策组合拳提升供给质量和出行便利度。围绕“体育+文化+旅游+消费”复合场景，甘肃多地一上做强核心滑雪产品与赛事活动，推动青少年训练、校园参赛与体验券等方式降低参与门槛，培育本地稳定客群；另一方面以线路化思维整合资源，将滑雪与历史文化遗址、科普景点、乡村体验等串珠成链，提升可玩性与复游率。公共服务与市场端协同上，甘肃推出“门票减免+交通便利+住宿优惠+餐饮惠民”等政策组合，全省20余座雪场、12处温泉景区联动促销，航线加密、酒店让利、研学团队配套服务等举措共同发力，降低冬季出行成本、改善度假体验。数据显示，2025年前11个月甘肃接待游客4.75亿人次、旅游收入约3798亿元，同比分别增长9.5%和14.6%，为冰雪季承接客流与消费转化提供了市场基础。 前景——从“景点经济”走向“产业经济”，冬季文旅仍需补齐配套与品牌短板。总体看，甘肃冰雪旅游正在由单点项目向综合度假目的地演进，带动服务业就业、城乡消费和区域形象提升。下一步，需在三上持续用力：一是提升雪场周边住宿、交通接驳、救援保障和智慧服务能力，夯实安全与体验底座；二是以非遗与民族文化为核心打造差异化内容，避免同质化竞争；三是推动“冰雪+温泉+康养+研学”等跨季产品开发，形成可持续的全年运营模式，增强抵御季节波动的能力。
冰雪经济的发展不仅是对自然资源的开发利用，更是对文化资源的创意转化。甘肃的实践表明，当冰雪运动与民族文化、非遗传承相融合时，不仅能够延长游客停留时间、增加消费支出，更能够在保护和传承优秀传统文化的同时，为地方经济发展开辟新的增长空间。这种"文化赋能、融合发展"的模式，为其他地区冬季旅游的创新发展提供了有益借鉴。