在经济全球化深入发展的当今时代，城市竞争日益体现为网络竞争和资源组织能力的较量。作为制造业重镇的佛山南海，正在面临一个共同的挑战：如何在全球产业链重组的浪潮中，为本土企业开辟更具确定性的国际发展通道。 南海工商联主席、南海海外总商会执行会长张伟明对该问题的思考，指向了一个长期被忽视的资源宝库。根据统计，南海籍侨胞分布在全球五大洲，总数达四十万人。在张伟明看来，每一位侨胞都是一个"超级联系人"，这份庞大的全球网络含有巨大的产业价值，是推动企业出海的重要资源。 然而，将这份侨脉资源转化为实实在在的发展动力，并非易事。这首先需要清醒地认识南海企业的现状与问题。经过多年市场竞争，南海制造业已形成一支实力雄厚的企业队伍。大量"隐形冠军"在细分领域具备全球竞争力，产品质量过硬，研发能力持续进步，这是南海最坚实的产业基础。 但同时，一个突出的矛盾也日益凸显：南海企业"会做不会卖"。长期以来，本地企业重点放在生产制造和技术研发上，在品牌塑造、渠道建设、终端市场掌控等环节相对薄弱。大量产品进入国际市场，往往以代工或贴牌形式存在，利润微薄，价值链高端仍被国际品牌方掌控。这种现状制约了南海企业的长期发展和价值提升。
从"制造出海"到"品牌出海"，再到"网络出海"，南海的探索揭示了一个规律：在经济全球化面临挑战的今天，文化认同与制度创新结合形成的软实力，正成为突破贸易壁垒的新途径。当四十万侨胞的力量被有效激活，不仅能为区域经济转型提供动力，更为中国企业国际化提供了"南海方案"。