面对复杂严峻的经营环境，淮海实业集团以务实举措推动转型发展。1月8日召开的第三届职工、工会会员代表大会第五次会议暨2026年工作会议上，这家安徽重点企业集团明确了新一年发展方向，将2026年定位为“实干增能年”，提出“1553”年度工作思路，聚焦深化改革提质、生产经营提效等重点任务。 从挑战中寻找突破，是淮海实业集团2025年的真实写照。建材行业持续低迷、煤机装备市场需求收缩等压力叠加，给集团经营带来考验。面对困难，集团上下以“等不起”的紧迫感推进改革攻坚与布局优化，初步编制形成“十五五”发展规划，明确“煤矿智能装备制造与先进技术服务、绿色建材”两大核心主责主业，为长远发展夯实基础。 改革创新成为集团突围的重要抓手。管理体系改革上，集团将3名集团经理层成员、39名所属企业经理层成员、20名机关管理人员纳入新管理体系，实现中层管理人员“任期制、契约化”全覆盖。改革直面关键问题：所属企业副职绩效年薪不再按正职固定比例发放，而是与个人考核得分及团队平均得分双挂钩，实行差异化分配；机关部门则将50%的绩效年薪与所属企业同职级领导的经营业绩挂钩，推动机关管理与基层经营同向发力。系列举措推动集团由传统管控模式加快向价值创造导向转变。 管理方式的调整带来实效。2025年集团层面会议、发文、检查考核数量同比分别下降22.2%、4.87%、22.2%，为基层减负，让一线更专注抓生产、谋发展。相山水泥公司围绕年度经营目标，持续落实“日调度、周通报、月考核”机制，强化执行力，2025年经营性利润同比增长25.45%，全年窑运转率高于周边平均水平12.83个百分点。数据表明，制度优化能够有效激发企业内生动力。 深挖内潜上，集团推进全链条、全方位降本增效，全年实现降本增效超亿元。同时，加大“两非两资”处置力度，盘活存量资产，促进资产结构优化与价值提升，为复杂环境中保持稳健发展提供支撑。 创新驱动是集团面向未来的选择。科技创新作为推动高质量发展的关键动力，在2026年工作部署中深入凸显。集团将围绕需求精准谋划项目，深入一线对接，储备一批聚焦痛点、提升核心竞争力的项目；同时深化数字化转型，推动科技项目、技术改造与数字化转型融合，以创新优化流程、提升效率，形成数字化与科技创新合力推进的格局。 为强化创新统筹，集团筹备成立科技创新委员会，聚焦关键核心技术攻关、知识产权保护与成果转化，提升创新体系的组织力与效率，为长期竞争力提升打牢基础。 创新驱动离不开人才支撑。在人才激励与培养上，集团工会将于2026年重点实施“铸魂、赋能、聚力、暖心、提素、建功”六大行动，凝聚职工智慧力量，汇聚改革发展合力。 2026年，集团将实施八大改革行动，推动管理体系和管理能力现代化，实现“三个提高”：贯彻省委巡视整改要求，实现精益管理水平提高；推深做实亏损治理专项行动，实现亏损治理成效提高；开展重大存量案件攻坚行动，实现风险防范能力提高。各项举措协同推进，形成系统化改革方案。
淮海实业集团的实践表明，传统国企要在复杂经济环境中稳健前行，关键在于以改革破除体制机制障碍，以创新塑造竞争优势；其探索为同类企业提供了参考，也展现了实体经济在转型升级中的韧性与潜力。