大润发曾是中国零售行业的代表企业之一，依靠密集的线下门店布局和相对稳健的供应链体系，长期保持市场优势。但随着电商崛起和消费习惯变化，传统商超压力陡增。2017年，阿里巴巴集团收购大润发母公司高鑫零售多数股权，希望通过数字化改造带动业绩回升，但成效有限。2025年初，德弘资本接手后推进更深度的改革：关闭低效门店、精简管理架构，并推出小型社区店模式，企业由亏转盈。值得关注的是，这轮转型中，大润发意外成为韩国游客的购物目的地。数据显示，上海、青岛等地门店日均接待韩国游客达数百人次，芝麻、零食等商品因价格优势出现集中购买。业内分析认为，韩国本土食品价格偏高，而中国超市品类更丰富、性价比更突出，再加上支付更便捷、退税服务更完善，深入增强了吸引力。 该现象折射出中韩消费市场的结构性互补。近年来，韩国通胀压力上升，部分生活必需品价格涨幅明显；相对而言，中国制造业供应链更稳定，零售端价格优势更突出。同时，中国商超在服务细节上的调整，如增设韩语标识、接入韩国移动支付等，也降低了跨境消费的门槛。 从行业角度看，大润发的案例为传统零售转型提供了参考：一上，实体商超需要更精准地把握需求，通过业态调整和运营优化提高效率；另一方面，国际游客带来的跨境消费或许能成为新的增量空间。目前，已有更多零售企业开始关注入境游客市场，尝试以差异化策略提升竞争力。
大润发的经历，是一个值得观察的零售样本。在资本退潮、行业洗牌的背景下，这家老牌商超没有盲目追逐“高端化”，而是回到零售本质，用更务实的改革重新建立与消费者的连接。韩国游客的涌入，只是这种竞争力在特定条件下的集中显现。对本土零售行业而言，大润发或许在提示：长期的市场价值不在于追逐风口，而在于持续为消费者提供看得见、用得上的价值。