2024年，华阳集团把亲情这个东西，当成了一把钥匙，打开了他们管理安全的新方法。他们不再光靠规章制度去约束人，而是想用感情来打动大家，让职工心里真正认同安全的重要性。 安全对企业来说，就像生命线一样，关系到几万职工的幸福生活。过去那种光靠检查的老办法不管用了，因为很多事故是职工自己不小心造成的。华阳集团的管理层觉得，光靠外面管不行，得把思想的根挖出来。 于是他们就想出了“亲情助安”这个办法。党委书记王永革在座谈会上特别强调，安全承载着职工的幸福，是一切工作的基础。集团把安全比作水桶底，没有它什么成果都得归零。 这个模式的核心就是把家庭感情拉进来。从2024年开始，华阳集团每个月都要开一次“亲情助安 安全华阳”的座谈会，专门给那些犯了“三违”错误的职工开。 开这个会不是简单地批评人，而是让职工在家人面前把错误讲出来。通过看视频回放、领导点评还有家属的劝诫，让违章的人感受到对家庭的伤害。这样一来，职工就从被动接受变成了主动要安全。 这种做法有好多好处：一是让职工从“要我安全”变成“我要安全”；二是让家属从幕后走到台前，成了协管员和宣传员；三是把枯燥的说教变成了有温度的交流。 华阳集团的基层单位反映效果特别好。有的职工说干活的时候就想着家里人；有的安全员也发现违章现象少多了。这说明安全的理念已经慢慢变成职工的习惯了。 “亲情助安”成了华阳集团文化建设的重要部分。它不光是一种管理手段，更是一种文化生态。这种文化强调安全是情感归属也是责任。 这条亲情化的路不光让华阳集团自己发展得好，也给别的企业提供了一个好样板。用感情去搞安全管理，这是他们对现代化治理的一种探索。 这条路上没有终点，只有坚持以情促安，才能让企业走得更远，守护好万家灯火。