在中医药产业政策利好持续释放、市场需求稳步增长的背景下，金木集团医药板块于3月初召开年度营销启动会，着力应对行业竞争加剧与市场细分带来的双重压力。会议认为，中医药行业正处于从规模扩张转向质量与效益并重的关键阶段，企业需要依靠精准营销和创新驱动打开增量空间。此次会议以“一个主品战略、两大品牌行动、三个重点项目、四个上量策略”为全年工作主线，体现集团对资源统筹和执行落地的重视。董事长钮立卫在致辞中表示，2026年是集团深化市场布局的关键一年——要求全员保持紧迫感——以更具创新性的方式应对市场变化。执行总裁郭昌文随后更明确任务指标，强调通过跨部门协同搭建更高效的营销网络。会议还设置军令状签约环节，将销售目标细化到区域与责任人，形成自上而下的目标传导与落实机制。业内分析认为，这个安排说明了企业推进市场化管理的态度，也折射出中医药行业从粗放管理走向精细化运营的趋势。数据显示，近年来金木集团通过并购保定中药等企业完善产业链，医药板块营收年均增速保持在15%以上。面对行业集中度提升与医保控费常态化等挑战，集团党委书记樊伟绵表示，将以学术推广和渠道下沉双线推进，重点拓展基层医疗市场。据悉，零售事业部计划新增3000家终端覆盖，电商板块也将探索“互联网+中医药”的新模式。
中医药产业迈向高质量发展，既要守住“以质取胜”的底线，也需要更贴近市场的体系化能力。把战略讲清、把责任压实、把协同做实，才能把政策机遇和市场空间转化为可持续的增长。对行业而言，回到产品与服务本质，以规范化、专业化赢得长期信任，才是走得更远的根基。