在能源建设领域，人才队伍质量直接影响工程品质和企业竞争力。中国能建安徽电建二公司紧贴行业发展需求，把青年人才培养作为重点工作，通过系统化机制创新，为青年员工打通成长的“快车道”。 此做法源于对人才成长规律的把握。在235米高的核电塔吊之巅、在京沪高铁凌晨的“天窗期”，青年员工在急难险重的施工一线磨练意志、积累经验。公司明确，重点工程就是最好的练兵场，将人才培养与生产实践紧密结合，让青年在实战中学习、在学习中提升。 师徒结对机制是该公司人才培养的重要抓手。国显220千伏输变电项目技术负责人周猛的经历颇具代表性。面对仅6个月的紧张工期，他跟随师傅深入项目沿线，在数百次实操中掌握测量放线要点，最终在确保数据零误差的前提下优化流程、加快进度，为后续工序赢得了宝贵时间。传统的“传、帮、带”，在现代工程现场依然发挥着关键作用。 考验不仅在技术，更在责任与协作。入职未满一年的焦泉源在京沪高铁输电线路跨越工程中迎来重要挑战。凌晨两点的寒风里，他跟随项目经理守在现场，两小时内完成翻线架架设与导线牵引，最终提前10分钟完成任务。这样的经历让青年在压力下打磨职业素养，在挑战中锤炼意志。 在机械化公司六安项目部，王士奇首次编制锅炉塔吊附着方案时一度无从下手。导师通过三维模拟推演、反复校核优化等方式引导，最终他独立完成方案编制并指导现场安装。这表明，师徒带教不只是传授技术，更在于培养青年独立思考、解决问题的能力。 三年来，该公司共建立1078对师徒结对，形成覆盖各专业、各层级的人才培养网络。在潘集电厂二期工程锅炉调试中，2023年参加工作的孔家贺凭借扎实的实操能力，精准排查并解决了锅炉调节挡板门关不严问题，保障了项目节点。他主动记录故障现象、钻研设备图纸，总结形成“看、听、测、调”四步工作法，在不断打磨中养成了及时复盘、举一反三的习惯。从被动学习到主动探索的转变，正是培养机制见效的体现。 该公司的人才培养也强调综合能力提升。廉江项目部宣传干事梅正誉为记录“世界核电首塔到顶”的关键时刻，攀上235米高的塔吊操作室，用镜头捕捉塔吊司机专注作业的瞬间，并通过无人机拍摄吊装全景。敢闯敢试、勇于创新的职业特质，正在青年员工的日常历练中逐步沉淀。
青年成长从来不是“自然发生”，而是制度安排与一线磨砺共同作用的结果。把重大工程现场变成课堂——把师徒结对变成常态——把考核激励作为导向，才能让更多青年在急难险重中经受锻炼、在标准规范中形成定力、在协同攻坚中学会担当。面向未来，谁能把青年培养这件“慢变量”做成“硬支撑”，谁就能在高质量发展赛道上获得更持久的竞争优势。