春节的喜庆氛围笼罩着城市，一汽红旗制造中心涂装车间却是另一番“年味”：生产线暂歇，取而代之的是工具与精密部件碰撞的清脆声，以及智能检测系统低沉的嗡鸣；看似安静的车间里，一场围绕设备健康的“攻坚战”正在展开。赵达和17人团队每天早上八点准时集合，先在系统里核对他提前编制的“春节特护清单”。清单覆盖车间近5000台高精尖设备，逐项列出点检要点与检修计划。“平时生产节奏快，很多深度检修难以开展，春节假期正好用来排查和消除隐性故障。”赵达说。这样的判断来自长期一线经验，也与他坚持的“赵三问”工作法有关——“我能改进些什么？我能创新些什么？我能为所在领域做些什么？”持续的自我追问，让他从普通技工一步步成长为智能制造的行家。
从通宵运转的检修现场到等待重启的生产线，这群青年工匠用春节坚守完成了对岗位的最好注解；他们的故事不止是设备维护上的技术突破，也显示出制造业从“做得多”向“做得精、做得稳”转变的动力来源。随着更多产业工人把“赵三问”落实到具体改进与创新中，“中国制造”走向“中国智造”的道路将越走越扎实、越走越宽。