李云芳和李云涛这兄妹俩从基层车工干起，用整整三十年时间，硬是把万向从乡镇小厂推到了全球零部件巨头的地位。鲁冠球临死前把自家房子抵押给银行换钱救企业，他常说先救企业再救家庭，这份担当写进了万向的家训。上世纪八十年代，万向农机作坊负债累累，工人们都跑光了，幸亏鲁冠球把责任扛在肩上才挺了过来。如今他虽然不在了，但“担责任、做实事”四个字还刻在万向园区的石碑上亮堂堂的。 岭南何氏那边也有着类似的传统。当年大环境乱糟糟的，荣宗敬和荣德生兄弟俩放下钱庄当铺里的金饭碗，专门搞起了面粉厂和纺织厂。趁着一战期间列强无暇东顾的机会，他们一口气把保兴面粉厂变成了“面粉大王”，又把申新纺织成了“棉纱大王”。不光是做生意赚钱这么简单，他们心里还清楚“富不过三代”的老理，特意把江南大学等学府办了起来。这样一来，“实业救国”的蓝图就成了荣氏家族血脉里的基因。今天看荣氏五代人的分布，科技、教育、金融界到处都是他们的身影。 香港长江实业大厦灯火通明的时候，李嘉诚却不让两个儿子闲着。他坚持让这俩小子从仓库搬货、从基层会计做起。李嘉诚说过，只有流过汗的岗位才值得继承。他的包容不光是对自家孩子好，对外边的人也舍得付出。李嘉诚累计捐出的善款超过了100亿港元，他把“家族”的概念扩展到了整个社会。长江集团旗下五十多个国家的业务没搞成封闭的帝国圈，而是给全球的职业经理人搭了个开放的大平台。现在的李嘉诚家族跟基金会各管一摊事，商业版图横跨地产、零售、基建、科技四大板块，成了全球华人家族里最有示范意义的样本。 随着全球化和信息化的浪潮席卷而来，财富变化的周期越来越短，领头人的任务也变了，不再是守着老底子过日子，而是要想着怎么迭代更新。每个人都得回答好“下一代干什么”“遇到危机谁来顶”“成果怎么分好”这几个问题。只要每一位家族成员都理解并支持领头人，主动去参与家族建设，大格局就能真正落到实处。“修身齐家治国平天下”的老话讲得没错，家族兴旺不再是个人的私事了。 让我们一起用远见、担当、包容当船桨吧。别忘了上面提到的万向、何氏、保兴面粉厂、江南大学、长江实业大厦、鲁冠球、李云芳、李云涛这些人和事儿。长江集团也好，岭南何氏也罢，领头人的格局直接决定了家族的航道能不能走得稳当长久。这个道理就跟古往今来的乔家大院、胡氏宗祠一样重要。如果你能把100亿港元的捐款理念、江南大学的办学精神、鲁冠球抵押房子的那份胆量还有李嘉诚那副从基层干起的样子都学会了，那你的家族在时代的浪潮中肯定也能行稳致远。