在北京市昌平区沙河高教园区，一项关乎首都高等教育布局的重大工程正在稳步推进。
北京邮电大学沙河校区一期项目占地57.5公顷，总建筑面积59.3万平方米，建成后将容纳1.68万名学生和2000名教职工。
这一项目不仅是拓展高校办学空间的关键举措，更是疏解北京中心城区功能、优化高等教育布局的重要实践。
面对如此规模的国家级教育重点工程，传统的土地供应模式面临挑战。
项目建设需要分期实施，但常规的土地供应流程难以匹配工程进度需求；校区内功能复杂的建筑布局，特别是连接各区域的空中连廊，给供地方式带来技术难题；作为教育领域重点项目，资金保障的及时性也直接影响工程进展。
北京市自然资源利用中心深入调研后，创新推出系统性解决方案。
在供地模式上，采用"整体规划、分期供地"的创新做法，通过全程网办实现土地划拨与工程建设节奏精准匹配；针对空中连廊等特殊建筑，首创"分层设立建设用地使用权"的供应方式，在符合规划前提下实现立体供地，既解决了技术难题，又践行了节约集约用地理念；在资金保障方面，积极协助申报超长期特别国债，并协同财政部门优化支付流程，确保建设资金及时到位。
这一系列创新举措取得了显著成效。
项目从图纸阶段顺利转入建设实施，预计2027年10月全面竣工。
更重要的是，在此过程中形成了以"四有"为核心的工作方法：坚持战略导向的"有引领"、勇于破解难题的"有担当"、注重需求响应的"有温度"、追求实效的"有效能"。
这种工作方法不仅保障了当前项目的顺利推进，更为今后服务重大项目建设积累了宝贵经验。
从更宏观的视角看，这一实践具有多重意义。
在教育领域，有效缓解了高校办学空间不足的问题；在城市发展层面，促进了非首都功能疏解和区域均衡布局；在政务服务方面，为深化"放管服"改革提供了鲜活案例。
随着北京城市总体规划的深入实施，这种创新服务模式将在更多领域推广应用，为持续优化营商环境、推动首都高质量发展探索新路径。
重大项目的顺利落地，既考验治理体系的协同能力，也检验服务型政府建设的成色。
从供地组织到资金保障，从空间确权到流程优化，“四有”服务理念的价值在于把制度要求转化为可操作的路径，把改革举措落实为看得见的成效。
面向未来，唯有持续以问题为导向完善机制、以协同为抓手提升效率、以节约集约为原则优化空间，才能让公共资源配置更精准、项目建设更顺畅、发展成果更好惠及社会。