安踏体育又给自己拿下了一个大家伙，这回是给国际品牌彪马投了122.78亿元人民币。这事一宣布，大家都看得出来，安踏在全球体育圈的势力范围是越来越大了。根据公告，这笔钱能让安踏拿住彪马差不多29.06%的股份，这就让安踏成了彪马最大的一家股东。定价方面是每股35欧元。 安踏在公告里说得很明白，他们对彪马的投资是为了配合集团“单聚焦、多品牌、全球化”的长期战略。彪马可是个有70多年历史的老牌劲旅，在足球、跑步这些专业运动领域做得很稳，潮流服饰也很在行。它那清晰的定位、强的创新能力还有广泛的零售店，跟安踏手里的那些品牌能凑成一套好牌。 这次买卖两边都商量好了，彪马以后还是得靠自己运营。安踏说是要派人去监事会看看情况，顺便支持一下彪马的管理层。这种只做股东不搞完全合并的做法，说明安踏在管外国牌子上越来越有经验了，既想占便宜又不想把别人的老底子搞坏。 这事儿可不是一个单起个的，而是安踏一直在下的一盘大棋。回想一下安踏以前的路数，他们从一家本地小厂变成了大集团，靠的就是看准机会并购合作。现在他们的品牌群多了：主品牌抓住大众市场不动摇；2009年收来的意大利牌子FILA已经成了高端时尚的代表；在专业运动这块，DESCENTE和KOLON SPORT表现也不错；2019年还收购了Amer Sports，把ARC‘TERYX、Salomon这些顶级户外牌子都弄来了；最近又把德国的JACK WOLFSKIN也收了进来。 专家觉得，这次投彪马刚好补上了安踏在足球和潮流市场的短板。彪马在欧美的渠道很牢固，这正好是安踏现有团队不太强的地方。这么一来不仅能多赚钱，还能把供应链、零售店、研发经验这些资源串起来用，让集团的抗风险能力变强。 往大处看，这就是中国企业要往上爬的一个信号。安踏用资本加上经营的方式，弄出了一支能打仗的品牌舰队。他们对彪马的投资不光是为了挣钱，更是为了完善生态、补齐能力、抬高话语权。面对复杂的市场和多变的消费者需求，他们把品牌排好队、优势互补、覆盖全世界的做法显得特别有雄心。 未来怎么把这些资源用好、让各品牌互相帮衬着增值？这是安踏接下来要面对的新问题。他们的做法也给别的中国企业做了个好榜样。看来中国企业在国际市场上的影响力会越来越大。