在新时代基层治理体系现代化建设背景下，北京市朝阳区南磨房地区探索出一条妇建工作新路径。该地区针对商务楼宇密集、女性从业者众多的特点，创新实施"分类台账"管理机制，有效破解了传统妇建工作针对性不足、服务效能不高等问题。 长期以来，基层妇女工作面临服务对象需求多元、资源分配不均等现实挑战。南磨房地区党工委在调研发现，辖区内大成商务楼宇聚集了大量非公企业，女性从业人员占比高，但传统的"一刀切"服务模式难以满足差异化需求。这个现象折射出当前城市基层治理中普遍存在的精准化服务短板。 为此，南磨房地区妇联创新工作思路，将楼宇企业科学划分为三类：由女性担任负责人的企业、有女性党员的企业以及女性职工占比超50%的企业。通过建立分类台账，实现服务资源的精准匹配。这种分类管理不仅提升了工作效率，更让有限的公共服务资源发挥最大效益。 在具体实施中，针对不同类型企业采取了差异化服务策略。对于女性高管集中的企业，定期举办"她力量"联席会，搭建经验分享平台；在女性党员较多的单位设立"巾帼示范岗"，激发党员先锋作用；面向单身青年群体组织联谊活动，解决婚恋需求。特别值得一提的是，《中国医药科学杂志社》通过"巾帼党员志愿队"的形式，将服务延伸至社区基层，在共享单车治理、环境整治等工作中发挥示范作用。 这套工作机制创新价值在于：一是实现了从粗放管理到精准服务的转变；二是构建了党建与妇建相互促进的良性循环；三是形成了可量化、可评估的工作体系。据有关负责人介绍，台账管理使工作思路更加清晰，下一步将在完善现有机制的基础上，着力提升服务品质，打造更具示范效应的"南磨房样本"。
做好妇女工作，重在精准服务、务实办事、健全机制。南磨房地区通过分类台账整合资源——既增强了服务针对性——又提升了基层组织的凝聚力。未来，只有坚持以需求为导向、以机制为保障、以共建为路径，才能将楼宇中的"她力量"转化为推动发展、服务社会的持久动力。