把今年经销商大会定在成都，是想给大家伙儿鼓劲，定下2026年的调子。3月5日那天，梅刚和汪博炜都上台了，梅刚把名单念了出来，专门表彰了2025年表现好的246家经销商，汪博炜则负责讲2026年的工作该怎么干。郎酒股份公司总经理汪博炜的部署里提到了“战略、组织、产品、战术”这四个大方面，他强调营销体系得变革重塑，服务客户更专业，响应市场更敏捷。汪俊林董事长也在会上讲话了，主题是“认知领先 感恩奋进 实干拼搏”。他感谢了经销商和营销团队的努力，号召大家思想要升级，认知要领先。 这事儿其实是为了配合“百年郎酒”的总纲领来的，把客户当成最尊贵的客人，厂商一起实干才能共赢未来。这次大会还把“5个销售公司 10个销售区域”的架构给理顺了。“5个”指的是青花郎公司、红花郎公司、龙马郎公司、电商公司、国际发展公司这几家厂商团队。“10个”是说新划分出来的区域。大家打算在新的组织模式带领下继续往前冲。现在各个区域的会议已经陆续开始开了。 会上提出了“强壮、稳健、挤压增长”的目标，这是郎酒集团坚定要走的路。郎酒股份公司常务副总经理梅刚宣读优秀经销商名单的时候也提到了要扶好商、树大商、相互成就。梅刚宣读名单这事儿挺重要，因为是对大家过去一年努力的肯定。 汪俊林说未来看得见，品质、品牌、品味这三样东西会让未来更美好。他讲的这些内容都围绕着战略性增长和经营性增长协同并进这个重点展开。汪博炜要求每个团队都要变得更专业、更敏捷、更强壮、更稳健地运营市场。 不管是青花郎公司还是红花郎公司，以后都要按照这个新标准来干。大家心里都清楚，只有这样才能把市场做好。