2025年到了尾声，华远集团把冲刺目标细化到每一天，责任压得实打实地安排到每周，为了守住年度目标，大家都拿出了背水一战的架势。为了让这笔钱花在刀刃上，“零基预算+问效机制”成了这次评审会的最大亮点，集团把战略匹配度、投入产出比、现金流贡献度这三大硬杠杠亮了出来。所有单位都要回答清楚项目是否符合集团战略、产出能否覆盖投入，还有现金流能不能按时回笼，只要说不清楚的预算一律打回去重做。为了把资源集中在高效板块上，集团根据“一上”的汇报情况进行了一对一的穿透式辅导，给亏损的单位下了死命令，必须刚性降本增效。对于那些长期闲置或者低效的资产，集团要求年底前必须完成“一账一策”清理，列出清单、明确责任人、设定退出时间表。内部调配优先的同时，外部也会通过共享办公、联合开发、整体包租等多元模式把资金回笼。为了处理逾期应收款，集团建立了专人负责、专项攻坚的机制，责任到人、路径到月、节点到天，目标只有一个就是动态清零。这次的全面预算“一上”评审会不仅是给2026年预算打下基础，更是一场自我革命。各下属企业带着2025年的经营实绩和问题清单来路演，集团本部在现场提问、当场打分。最终敲定了锚定二上编制的关键原则和刚性要求清单。这次改革成效不仅要体现在预算编制上，还要用国企担当为区域经济发展注入华远力量。