在校园里搞研究的极客刘靖康，如今成了科创板第一个90后掌门人。这位来自南京大学的创业者，把全景相机全球市场占有率干到了85%以上，把一家小企业打造成了接近百亿营收的大公司。影石Insta360这家企业，正是他带领着在消费电子的红海之中杀出了一条独特的血路。 上市那天，刘靖康特意穿了T恤，用他自己的全景相机敲了钟，完全不按常规套路出牌。他觉得上市就像个派对，既然大家都在这儿，就该自己定义派对的风格。早些年创业比赛时被人点评穿衣打扮，他也从来不去计较那些情绪本身，只看说的有没有道理、能不能帮着解决问题。 当年为什么会选择影像这个赛道？刘靖康回忆说，遇见好东西生怕失去，所以想把周围所有环境和细节都记录下来。而且影像受众广、需求也强，这里面有太多没被满足的地方。 影石后来跨界做无人机，上市前后还被巨头给围住了。他回忆说那个时候真难搞，有些商场和对手签了排他协议，直接把我们的招牌给拆了；关键的供应商也说不能再供货了。我们只好在极短时间内付出巨大努力紧急换了供应商，才没耽误产品上市。面对这么大的对手，刘靖康把他们看成了成长路上的“魔鬼教练”，觉得跟他们较量能让自己更强。他觉得行业竞争不是非得你死我活才行，大家应该一起把蛋糕做大。 36氪董事长兼CEO冯大刚也很认同这一点。他说中国制造花了几代人的时间才有机会变成世界级品牌，我们得好好珍惜这个机会。峰瑞资本的创始合伙人李丰则拿行业规律举例子：每个产品刚起步叫普及教育阶段，这时候做好宣传就能获得垄断优势；但一旦用的人多了需求就分层了，原来的垄断地位很难维持下去。 对于怎么找商机做市场布局，刘靖康有一套独特的“猎人思维”。他觉得看用户愿不愿意花钱或者花时间投票才是真需求：别人看到一只兔子就想抢着吃，我们看到一只兔子就知道周围还有更多兔子等着挖。谈到行业竞争他也不赞成烧钱补贴的模式：要是一个行业里大家都赚不到钱没人愿意加入了，那局部最优的玩法也不是全局最优的办法。 消费电子对年轻人很友好这一点让他感触很深。虽然公司规模大小和商业成功没必然联系，但入局者往往很快就会被卷进价格战里去。既然这种格局很难改变不如就学会享受比赛的过程：大家就是在解决那些没被攻克的问题、把疯狂的想法变成现实的过程中找到乐趣的。 基于这种理念，今年年初影石打赢了美国公司337专利诉讼之后选择把部分运动相机相关的专利给开源了。他说想要行业持续发展壮大得有更多人来一起做才行；只有当遇到规则之外的非法侵害时影石才会动用专利武器来保护自己的权益。