2月11日，2026年省属企业和市州国资监管机构负责人会议兰州召开。甘肃公交建集团党委书记、董事长张肃军在会上作主题交流发言，系统总结了过去一年的发展成果，并阐述了新一年的工作思路。 2025年，甘肃公交建集团在省委、省政府工作部署和省政府国资委监管要求的指导下，紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力该中心目标，经营业绩实现了稳步增长。全年营业收入同比增长19%——利润总额同比增长12%——增速差异反映出集团在提升经营质量、优化收益结构上的积极成效。这一成绩的取得，既是对省委、省政府工作部署的有力落实，也是集团内部管理优化和市场适应能力提升的具体体现。 进入2026年，甘肃公交建集团将继续锚定省委、省政府总体部署和省政府国资委任务要求，四个上重点发力。 一是以党的建设为引领，利用党建工作的政治核心作用。集团将持续推进"五大党建工程"，深化项目"大党建"工作机制，通过强化党建与生产经营的融合，把党建优势转化为项目推进、经营增效、产业升级的实际成效。这一举措说明了国有企业坚持党的领导、加强党的建设的根本要求。 二是以经营质量为核心，强化全过程管理和成本控制。集团将依托"双线三级"体系深化项目全过程咨询，强化资金穿透式管理，力争建设项目成本管控达到西部同行业领先水平。同时，通过提高利润增速相对于营业收入增速的幅度，深入优化收益结构，提升经营效益。 三是以改革攻坚为抓手，推动企业结构优化和产业升级。集团树牢"围绕市场办企业，依靠行业谋发展"的理念，高质量编制"十五五"规划，持续推进专业化整合重组、战新产业布局、子企业户数压减、"两非两资"处置等工作，做强做专做精交通全产业链。这些举措旨在通过深化改革，完善资源配置，增强企业竞争力。 四是以质效提升为主线，开展"经营质效提升年"行动。集团将打造精益求精抓管控、精干高效强管理、精打细算控成本的"三精管理"体系，推动全员全层级降本增效。这一系统性的管理创新，有助于形成全集团上下齐心协力、共同提升经营质效的良好局面。 另外，甘肃公交建集团将以风险防范为底线，健全内控合规体系，加强负债规模和资产负债率的"双重管控"，依法依规开展经营活动和项目建设，全力做好安全生产和节假日保障工作。这些举措充分体现了集团在追求发展的同时，对风险管理和合规经营的重视。
在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，国有企业担负着重大的使命责任；甘肃公交建集团的探索实践表明，唯有将改革进行到底、让创新成为常态，才能持续增强国有经济竞争力。随着新一轮国企改革深化提升行动全面展开，这类聚焦主业、苦练内功的典型经验，将催生更多高质量发展的生动范例。