年底跟年初这段时间，正是大伙儿全力以赴、要把去年的目标拿下，同时也得好好规划明年路子的时候。这个节点做得怎么样，不光决定了今年能不能把活儿干漂亮，更是给明年铺下了好底子。收官这事儿得跟一开始一样认真，千万别虎头蛇尾，松松垮垮。历史经验也告诉咱们，能不能干好，关键就在最后的那点劲儿。都说“行百里者半九十”，前期要是拼了老命，最后关头却掉链子，质量下降了，甚至把前面的功劳都给折了。所以到了收尾的时候，脑子得特别清醒，坚决不能麻痹大意或者应付了事。这就好比给工作交账，不仅要实实在在把账报上去，更得把这一年的经验教训给捋顺了。 年终总结就是要把过去的活儿好好梳理一遍，找出哪里赢了、哪里输了，再琢磨出以后该怎么走。要是光列成绩、不敢碰难题、对问题轻描淡写，那就是在给自己“遮丑”，对工作没好处，也跟咱“求真务实”的作风背道而驰。真正的总结得实话实说，盯着那些短板弱项使劲儿抠。特别是那些没干利索、效果不太好的工作，还得深挖一层找出病根儿。只有这样复盘才能变成台阶，让咱们把一年的终点变成下一年的起点。 新年开局就得像骏马一样跑得快又稳当。咱们心里得有股子志气——那是顾全大局的担当、追求创新的争先、干好本职的实干。得抬头看天看清形势，也得低头看路找准定位。必须时刻有“起跑就是冲刺”的紧迫感，赶紧把大目标拆解成小任务，画好施工图、定好时间表。只要行动快、步子稳，新的一年就能开局漂亮。 关键还在于把旧年的账跟新年的活儿接起来。这两者不是两码事，而是连着的一个整体。总结的深度决定了开局的高度和精度。把好的经验变成能长期用的制度机制，把问题当作新一年的攻坚重点。还得有那种“钉钉子”的精神，一茬接着一茬干，确保决策能落地生根。大家也要有个敢闯敢试的氛围，鼓励大家大胆干、不怕错。 岁末年初的这股劲儿其实是在考验各单位有没有本事把工作连起来干、有没有担当精神。咱们要用定力把这一年收好官，用求实的态度把总结做好；再凭着高远的志向去规划未来；最后用有力的措施开好新局。只有这样才能把旧年的终点变成新奋斗的起点，汇聚起大家的劲儿往前冲。 新征程上咱们必须好好磨磨性子、提高办事效率才能不负使命。