为了全力防控疫情，学校决定进行一次封闭管理，需要从4月3日一直持续到4月30日，期间还安排了4月1日、4月2日和4月9日的重要节点。这次管理涉及保安、保洁还有餐饮服务人员，一共4个人。他们负责的单位离高坡岩村只有一墙之隔。封闭期内，学校首先要做的是把速度提上去。在接到封控消息的第一时间，学校连夜启动了排查工作，明确了要把管理对象的底数摸清楚，这样才能给后续的工作争取时间窗口。到了4月2日，专题会议拍板定案，决定从4月3日中午12点开始，所有涉及的人员必须吃住在学校里面，不能再外出了。虽然没有专门的动员令下发，大家却都自觉响应。有的员工提前就把行李搬进了学校，有的则带着消毒工具和食材到了现场。短短几个小时内，校内的经营单位全部恢复了正常营业，校园运行也没有中断。等到4月9日，高坡岩村那边出现了密接者，属地要求从4月6日开始到访过的人员都要隔离。如果再晚一点发现这个情况，住在高坡岩村的那些员工就会被隔离在家，收入也就没有了。学校用快速的行动把风险挡在了校园之外，同时也保住了员工的生计。 接下来要做的是把力度加上去。学校把管理分成了三道闸门来守住“零流动”的底线。第一道闸门是个人防护的检查，要求每天在钉钉上打卡上报健康状况，如果有人咳嗽或者发烧就得启动应急流程。第二道闸门是门卫出入的管控，已经入驻的人员和车辆只能进不能出，没进来的人员和车辆只能出不能进。每次进出都要拍照、测温和登记这一套流程。第三道闸门是请假销假的管理，非必要情况不能离校，如果确实需要离开学校得经专班审批才行。擅自离校的会被立刻通报并且严肃处理。后勤团队还提出了“三要求”：网格化管理到位、每天要零报告、管理制度要挂在墙上供大家看。宿舍长、现场经理还有责任人这三级一起联动工作。 最后要体现的是温度。封闭管理最怕的就是人心浮动了。学校党委把“用心管理、用心服务”写进了行动方案里面。住宿保障方面把成教楼腾出来给员工住，每间房能住3到4个人，空调、电视还有被褥这些东西都准备好了。原来停用了半年多的淋浴间连夜抢修好了，热水哗哗地流出来员工们看着都很高兴。餐饮方面学生餐厅开设了“保洁窗口”，虽然饭菜是同样荤素搭配的但是只收八折价格一个月下来人均能少花近三百元钱。情绪关怀上职能部门会给每个经营单位派一个人挂钩一对一沟通每天问一句每周谈一次把那些苗头性的情绪化解在萌芽状态。文体活动上只要政策允许羽毛球赛还有歌咏比赛就会轮番上场让大家在防疫的日子里也能有一些高光时刻。 从4月3日到4月30日“三保”人员没有出现感染也没有失控更没有投诉的情况出现速度赢得了时间力度守住了底线温度留住了人心——三重合力把校园防疫的屏障筑成了看得见的“铜墙铁壁”。接下来学校会继续压实责任细化措施让“三保”封闭模式成为可复制、可推广的校园防疫样板。