在12月25日播出的企业家访谈节目中，影石创新创始人刘靖康首次系统回应了持续数月的"撒钱门"事件。
这位85后创业者坦言，今年8月在公司内部庆功活动中从复式楼层向员工抛洒现金的行为"确实欠妥"，尽管其本意是延续企业新产品发布的庆祝传统，但客观上造成了不良社会观感。
事件溯源显示，8月14日影石创新宣布全景无人机开启公测后，公司为百余人的研发团队举办了内部庆功。
现场视频显示，刘靖康从二楼向一楼员工抛洒现金，引发网络舆论关于"资本炫耀""管理失序"等质疑。
作为新晋上市公司，这种非常规激励方式迅速将企业推向舆论风口。
分析人士指出，该事件暴露出部分新兴科技公司在快速发展过程中，企业文化建设与规范化管理存在脱节现象。
公开资料显示，影石创新作为全景影像设备领域的独角兽企业，2023年登陆科创板，其"年轻化、扁平化"的管理风格曾被视为创新典范。
但此次事件反映出，当企业成长为公众公司后，管理者的行为规范需要与上市公司身份相匹配。
事件发酵后，影石创新迅速采取多项整改措施：首先立即叫停现金抛洒的传统庆祝方式，改为规范化红包发放；其次对公司管理层进行上市公司行为准则专项培训；第三是完善内部活动审批流程。
证券从业人士表示，这类及时纠偏举措有助于维护投资者信心，符合上市公司治理要求。
从行业视角观察，该事件为快速成长的科技企业提供了重要启示。
随着我国资本市场改革深化，越来越多的创新企业走向公众视野，如何在保持创业活力与遵守上市公司规范之间取得平衡，成为企业管理的新课题。
专家建议，科技企业应建立与发展阶段相适应的管理制度，将创新文化纳入规范化框架。
一段视频引发的争议，折射的是当下企业在“内部文化”与“公共形象”之间如何取得平衡的共同课题。
对企业而言，真正有效的激励不在于形式的热闹，而在于规则的公平、尊重的到位与价值的清晰。
把对员工的认可落到制度与长期机制上，把对公众的责任落实到自我约束与治理升级上，才能让创新与成长更具可持续性。