咱们把目光转回到越秀服务在3月26日举办的那场业绩发布会。董事会主席江国雄、行政总裁王建辉还有张成皓、李慧婷四位高管悉数到场。话说回来，2025年越秀服务还是交出了一份成绩单，收入干到了39.02亿元，不过跟去年比起来，增速只涨了0.9%；盈利这块不太理想，归母公司的净利润掉到了2.74亿元，跌了22.5%，毛利率也跟着缩水8.5个点，最终停在了14.8%。公司管理层分析说，这主要是受广州市涨工资的影响，用工成本没法降，导致做基础物管的利润率从15%跌到了11.3%。另外地产行业低迷，那些赚钱的经纪业务少了很多，非业主增值服务的占比也从去年的12.2%降到了10%。虽然人工贵了点，但公司在香港那6个项目还是把物业费提上去了，价格跟服务质量也对得上。加上管的房子有92%都在一二线大城市，物业费整体比行业里的水平都高，这也算是底子厚实，能扛得住成本上涨。现在公司正忙着转型搞非住业态呢，把钱投到交通枢纽和公建这些地方去。因为这些地方的付费单位信誉好、附加值高，正好能帮公司把住宅那边提价难的窟窿给补上。 这一年里新增的合约面积有980万平方米，签了69个新项目。在做市拓的时候新签的合同金额大概3亿元，里头87%都是非住业务的活儿。像银行和高校这些细分市场都被突破了。到了年底，手里的合约面积已经达到了9001万平方米，实际管着的是7347万平方米。其中非住业态占比已经快到37%了。管理层说了，“十五五”期间非住业态就是核心发展方向。以后得盯着那些信誉好、能付钱、跟战略配得上的赛道使劲儿。重点深耕那些战略城市，还要搞一个严格的退出机制。进场的项目必须得赚钱而且得缴足物业费，这样才能把规模和质量一块儿提起来。 江国雄还透露了个大计划：未来三年要深耕区域。现在已经锁定了12个核心城市。主要是盯着大湾区、长三角还有中西部的大城市看，外加北京和天津这几个北方核心城市。靠着深耕区域加上当好城市综合运营商的角色，先把自己的大本营给垒起来。 随着非住业态布局完善了，越秀服务打算从单纯做物业管理转成“物管+资管”两头抓的模式。说到增值服务这块儿江国雄觉得还是有空间的。他打算深入了解业主需求，多搞点增值服务的拓展力度。把业务从那种简单的买卖交易变成持续运营的模式。他也认为市场以后会越来越向头部企业靠拢，有本事有想法的企业肯定会发展得更好。 收并购这事也是重点关注对象。王建辉说了现在公司手里有现金和定期存款一共49.06亿元。上市融的钱里有5亿专门留着收并购用。以前用的比例不高主要是因为公司在这事上比较谨慎。他表示2026年会加大外拓的力度去抓机会。希望通过收并购来扩大规模和效益。重点会看跟公司能配合好、经营质量高、财务规范估值合理的目标企业。 对于挑意向标的的标准王建辉给出了三个方向：第一是跟主业配合度高的同行；第二是积极搞智能家居和能源管理这种增值服务的；第三是聚焦在战略深耕的城市上看区域协同效应。 顺便说一句，记者吴典写了这篇报道文字编辑孙婉秋版面编辑孙霄也是出力不少。