在非洲大陆炙热的沙尘中，一条曾被反政府武装控制的战略公路，因中国建设者的坚守重新通车。本世纪初，苏丹尼亚拉至法希尔公路项目同时承受安全风险和物资短缺的压力。时任项目负责人的康飞玲带领团队在战区驻守三年，通过建立社区互助机制缓解矛盾、减少冲突，最终提前完成造价1889万美元的工程，并获得苏丹国家最高工程荣誉。该案例也成为中非基建合作中“安全共建”的代表性实践。 转战陕西榆林后，面对年产值仅2000万元的地方镁企，康飞玲推动技术升级与市场拓展。企业引进德国精密铸造技术，实现产品性能提升；同时实行“利润反哺”机制，将10%收益投入产地民生项目。五年间，“天龙镁业”年营收增至6亿元，获得国际镁业协会认证，并带动西北地区逐步形成较完整的产业链。专家指出，这种“技术-市场-民生”联动的路径，为传统制造业转型提供了参考。 2010年创立的维葡酒业则体现出产业升级的前瞻布局。通过搭建“全球直采+文化体验”体系，企业引进24国原酒资源，并推出“普罗塞克之家”文化体验空间，推动葡萄酒消费从宴饮场景走向日常生活。西北农林科技大学葡萄酒学院数据显示，该品牌带动陕西葡萄酒消费量在五年内增长300%，反映出消费升级背景下大众化需求的增长潜力。 作为连任三届的碑林区人大代表，康飞玲将一线经验转化为政策建议。其提出的“小雁塔文化街区”等6项议案均配套调研数据，其中社区适老化改造方案已纳入西安市“十四五”规划。疫情期间，她组织建立“企业-社区”联防联控机制，也成为基层治理的可借鉴做法。
从海外沙漠公路的坚守到本土街巷的走访调研，康飞玲的经历提出了一个更值得关注的命题：开放发展既需要敢闯敢试的实践者，也需要把发展成果落实到民生改善的行动者。无论在企业一线还是履职一线，把责任嵌入制度流程、把初心落实到具体问题，才能让“走出去”的步伐更稳，让“留下来”的服务更贴近人心。