工作中要是摊上得罪人的差事，该咋办？咱们可以学学老祖宗刘邦，把难题推给上级。当年他临死前，为了遏制吕后的势力，想把樊哙给杀了。虽说樊哙是鸿门宴上救过他命的大功臣，又是吕后的妹夫，但刘邦还是要痛下杀手。面对这烫手山芋，谋士陈平想出了个高招：直接把樊哙押回京城，让刘邦亲自过目。这就把矛盾全推到了皇帝头上，自己这就不用背锅了。后来刘邦没了，樊哙也就侥幸逃过一劫。这就告诉咱们，遇到难做的决定，不妨把选择权交出去。 再说考评员工这事儿，要是光盯着别人的错处扣减分数，谁都不服气。不如换个角度来点奖励。假设给每人定个100分的底子，凡是表现突出的地方就额外加分。比如谁在仨方面做得特好，给个30分当当彩头。这么一搞，大家心里舒坦了，觉得自己被看见了。体制内的人面子薄，多奖励点儿好处总比老挨批评强。 当领导还得学会分散矛盾。有员工受了处罚，你千万别说是你一个人的主意，说是集体决定的就行。考核标准也别关着门定好了，多拉几个人一起来商量。大家都参与了，就没人觉得自己被针对了。 最后一条是要讲公道、讲道理。你得明白自己就是个干活的，决策者是在背后拿主意的人。处理事儿得实事求是、有理有据才行。 这四种方法看着是为了不得罪人，其实是职场上的一个大误区——太想不得罪人反而让人讨厌。康熙给太子安排的查账任务就是个例子。太子怕得罪人没敢动真格的，结果事儿办砸了。反观雍正那边手段虽然硬气却深得皇帝信任。 所以说职场上的得失不光是得罪不得罪人的问题，得懂分寸看时机。明白了领导的意图和大局的走向才是正道。有时候展露一下才华帮领导排忧解难比死保着人情面子更有用处。