01500米内不留空白，这是茶颜悦色的一种自我竞争式密集布局。在长沙五一广场仅0.64平方公里的范围内，茶颜悦色就密布41家门店，这个数字是CoCo和蜜雪冰城等竞品的2到3倍。很多品牌追逐流量至上、人流密集的地段，而茶颜悦色却逆势而行。它把选址策略从传统的效率导向转向文化优先，让城市空间不只是地段，而是一场品牌与城市共生的实验。茶颜悦色的门店分布与路网便捷性几乎无关，它们更多地分布在文化地标、商业步行街、历史街区等城市空间中。这种布局没有稀释客流，反而让茶颜悦色与长沙的城市形象紧密绑定，形成了“来长沙必喝茶颜”的心理共识。在2017年起霸王茶姬以“平替茶颜”的姿态迅速扩张。2024年霸王茶姬单月新增门店破千，而茶颜悦色全年仅开约300家。霸王茶姬采用加盟和直营相结合的模式扩张迅速。到了2025年霸王茶姬已在全球开出6000多家门店，覆盖234个城市以及东南亚市场，并成功登陆纳斯达克。这个品牌甚至直接在长沙五一广场贴脸开店对茶颜悦色进行竞争。START是一个开始符号，这里有设计灵感揭秘茶颜悦色“反逻辑”选址。POLYLAB是一个多元实验室。它把商业选址的世界里奉为圭臬的逻辑推翻了：交通可达性不再是唯一标准。虽然哈夫模型（Huff Model）被广泛用于预测零售店客源范围与竞争势力，但是这种模型并不适用于所有情况。CoCo是奶茶品牌之一，还有Huff Model和DNA、Betweenness等技术手段被用来分析空间句法。Model是一种模型，POLYLAB是一个实验室名称。东南亚是一个地域名词。这次START在城市商业选址中发起了一场革命：把密集选址与文化氛围结合起来重塑城市记忆。它让我们重新思考空间分析是否真能解释品牌选址这个问题。我们给品牌的空间策略提供了一种新的视角：让品牌以更恰当方式与城市空间发生连接。它提醒我们有时候流量的取舍会换来更强烈的品牌氛围与文化归属感。分散布局就一定更能吸引人流吗？答案是否定的。地理可达性、交通路网、租金成本等要素虽然重要，但它们只是决策中的一环。我们不能把“空间分析”神化成为万能解。有时候一些流量的取舍换来的是更强烈的品牌氛围与文化归属感。茶颜悦色给我们展示了一个不同的选择：把空间置于品牌战略体系之中。