房地产行业风险防控面临新课题。
作为连续多年入选中国企业500强的大型房地产上市民营企业，金科股份于1998年成立，2011年在A股上市。
该企业拥有1032家关联公司，其中全资控股子公司重庆金科控制370家房地产项目开发公司，是金科股份市值的重要支撑。
2022年，金科股份约3.25亿美元境外债券无法按期兑付，随之引发金科系企业约1470亿元的债务违约，这一事件凸显了房地产上市公司集团化管理、多层级运营、跨区域经营所带来的系统性风险。
司法创新为风险化解开辟新路径。
2024年4月22日，重庆破产法庭分别裁定受理金科股份和重庆金科的破产重整申请。
面对涉及139个房地产项目复工续建、交房办证等复杂事务，人民法院突破传统单一企业重整模式，决定对两家公司进行协同重整、协调审理。
这一创新举措充分考虑了房地产企业的特殊性，通过集团层面统筹协调以及府院协调，金科系房地产项目开发公司获得约17亿元的纾困资金与金融支持。
对于其余1031家关联企业，管理人按照"正常经营一批、庭外重组一批、自行清算一批、司法处置一批"的思路进行分类处置，实现了风险的精准化解。
保护购房户权益成为重整工作的核心。
人民法院以恢复公司营运价值、维护购房户及债权人合法利益为根本出发点，依托政府纾困资金、金融机构借款以及重整投资款，保障保交楼项目资金供给。
通过这一系列措施，金科系企业实现了项目复工续建、交房办证，有效避免了项目烂尾导致上市公司价值贬损的风险。
在债务清偿方案的制定上，人民法院综合运用现金、股票、信托受益权份额等多种方式偿债，合理确定以股抵债价格和信托受益权份额价值，既保护了债权人的合法权益，也为企业重生创造了条件。
重整成效充分体现了司法保护的实际作用。
2025年5月10日、5月11日，重庆破产法庭分别裁定批准金科股份及重庆金科重整计划并终止重整程序。
截至2026年1月底，金科系企业累计完成全部139个项目复工续建，交房面积达4851万平方米，交付套数31.67万套，交房进度达98.5%。
这组数据充分说明，通过科学的司法手段和有效的协调机制，即使面对规模庞大、结构复杂的房地产企业债务危机，也能够实现风险的有序化解和价值的有效保护。
金科系重整案为房地产行业提供了重要参照。
人民法院针对当前房地产上市公司普遍存在的集团化管理、多层级运营、跨区域经营、企业间关联业务较多等特点，创新审理思路，坚持整体处置思想，为大型房地产上市公司风险化解、集团化企业协同重整、法治化保障保交楼工作提供了先行示范。
这一案例的成功经验对于当前房地产行业的稳健发展具有重要的借鉴意义。
金科股份重整案之所以具有标志意义，不仅在于其“首例”身份，更在于其回答了复杂集团房企风险处置中最现实的命题：如何在法律框架内把分散的资产、债务与项目重新组织起来，让交付回归确定性、让清偿回归可预期、让经营价值回归可修复。
以典型案例方式对外发布，既体现了依法保护各方合法权益的导向，也为后续同类风险化解提供了更可复制、可检验的路径参考。