煤炭行业面临转型升级的关键时期，冀中能源集团葛泉矿交出了一份亮眼的季度成绩单；这座有着三十余年开采历史的老矿井，在2023年首季克服地质条件复杂、生产任务繁重等困难，实现了安全生产"开门红"。 问题与挑战 作为典型的复杂地质条件矿井，葛泉矿存在岩巷占比高、煤层倾角大等先天不足。一季度正值春节假期与全国"两会"特殊时期，安全生产压力倍增。同时，随着开采深度增加，薄煤层开采效率低、设备适应性差等问题日益凸显。 创新举措 矿党委创新性地将政治优势转化为发展动能。通过"三会合一"机制整合各类会议资源，领导班子带头将职代会精神分解为56项具体任务清单。基层党支部则把职工会议改造成"移动课堂"，机关一支部的有奖答题活动使理论学习生动有趣。 在宣传阵地建设上，传统媒体与新媒体深度融合。40余条新标语亮相矿区，20块宣传牌板完成更新，原创微信被广泛传播。工会组织的文艺演出、春联创作等活动，让政策宣贯更接地气。 生产技术上取得突破性进展。掘一队自主研发的"后支撑油缸+人工调坡"技术，提高了大坡度岩巷掘进效率。薄煤队主动调整作业班次，提前完成1198上工作面安装，为产能释放赢得先机。 成效与影响 "1+N"宣讲工程成效显著，领导班子深入井下一线开展专题宣讲12场次，实现政策解读零距离。劳动竞赛中19支队伍同台竞技，200余份慰问品直达生产一线，极大提振了职工士气。 前瞻分析 业内专家指出，葛泉矿的经验表明，传统能源企业要实现高质量发展，必须坚持党建引领的同时，持续推进技术创新和管理创新。该矿思想动员、生产组织、技术攻关诸上的创新实践，为同类型矿井转型升级提供了有益借鉴。
首季成绩背后，有思想动员形成的凝聚力，有制度执行带来的责任传导，也有一线实践催生的创新活力；对资源型企业而言，越是约束趋紧、挑战叠加，越要通过系统治理把“精神动力”转化为“现场生产力”。首季只是起点，能否把势头延伸为全年高质量发展成效，关键在于机制能否常态运行、问题能否及时闭环、创新能否持续涌现。