提起孙宏斌的发家史，大多数人都知道他从联想出来后投身房地产圈，干过中介和销售代理，后来靠着第一代商品房开发发了大财。顺驰时代转到融创后，他也抓住了二代商品房的政策与市场红利。到了调整期，他给融创引入了不良资产管理和代建业务，未来会不会搞存量房业务还不好说。 当他把万达的文旅项目和酒店资产花637.5亿元收进来时，大家都在猜他这盘棋下得深不深。从当年给乐视150亿输血，到如今花600多亿拿下万达的资产，老孙每一步都让人议论纷纷。这位掌舵人似乎想把房地产开发、文化娱乐、商业运营这几个板块连起来搞成一个大网。 老孙最擅长的就是抓住政策的机会。从1998年的房改算起，到2015年的棚改货币化政策出台，他总能踩着节奏前进。2018年销售额做到接近5000亿元，靠的就是对行业脉搏的那种敏感。买万达文旅项目就是个例子——用438.44亿元拿下13个文化旅游公司91%的股权。这不仅给他带来了楼面价不到1600元/平方米的优质地块，还学来了万达成熟的文旅运营模式。 面对2022年的债务危机，老孙展现了过人的本事。他搞了个境外债务重组方案，让债权人点头同意，把95.5亿美元的债变成了股权。这个办法后来成了中国房企的样板。他卖掉贝壳的股份回笼资金120多亿，还留着1.23万亿高线城市的好地皮做筹码，这就叫“断臂求生”和“保命”的平衡。 为了保交楼他拿了345亿元专项资金，还把154亿元的国内债给展期了。这都说明他对政策窗口抓得准。现在老孙的帝国逻辑很清楚：用乐视网抓内容制作和分发渠道，靠万达文旅搞实景体验，再用融创地产把这一圈子串起来。 这时候万达电影院线和乐视网合作说不定会冒出新的娱乐玩法。文旅项目能给融创提供稳定的现金流来源。老孙这棋还没下完呢。 从激进扩张到精耕细作，从只盖房子到搞全产业链的转型既是对过去模式的修正也是对未来的探索。 很多房企现在都在求生存的时候他已经开始准备下一个周期了这种眼光才是融创能翻身的关键所在。