在2022年的这个时间段，临沂城投集团搞了不少大动作，把临沂的传统优势产业给盘活了。他们先从木业入手，这可是当地八大产业之一。以前木业有个老大难问题，就是能耗高、布局散、利润薄。集团就把眼光放到了供热上，联合政府搞了个临沂阳光热力公司，把气网铺到西部木业区，帮企业实现了集中生产和环保改造。这算是把产业绿色转型的基础给打牢了。 集团这时候又搞了混合所有制改革，开始深入产业链核心。2022年他们还拉来万华禾香板业这个大龙头一起干，在北方建了产业园。这下可好了，广州诗尼曼和上海欧睿宇邦这些上下游企业都跟着来了。大家凑在一块做家具、做装修，把产业链给串起来了。临沂木业这下不只是做大，而是往高附加值的价值链上爬。 传统产业的根基稳住了，集团又把目光投向了数字经济这块新地盘。大家都知道现在算力度很紧缺，他们就在高铁片区引进了天河超算中心。这里不光能做超级计算，还能搞智能计算和信创产业。 为了用好这些算力资源，新成立的临沂数据集团搭起了一套“1+13+X”的技术体系，搞了个人工智能公共服务平台。现在平台上整合了200P的算力资源，聚集了30多个大模型。企业用这个平台叫服务的次数已经超过了6.5万次，慢慢就把人才和数字产业给聚齐了。 除了搞数字经济，集团还在市委支持下牵头建了沂蒙新质产业园。他们重点引进高端装备、新能源还有机器人这些新产业项目。园区里现在有翼菲科技的AGV机器人、江苏超电新能源等多个高新技术企业在落地。 通过这种“招引—运营—赋能”的全流程服务，集团把创新链和产业链给深度融合在了一起。这不仅帮企业增强了竞争力，也给其他地方国企转型升级提供了个好榜样。 回顾一下临沂城投集团的这条转型之路：从单纯搞建设变成运营产业平台；从只盯着传统产业变成既守旧又迎新；从只在本地活动变成跟广州、上海这些区域资源对接。可以说地方国企只有主动去跟国家战略和区域发展大局靠齐，用改革释放活力、用创新驱动转型，才能在变局中抓先机、在发展中开新局。这种靠产业运营来给实体经济赋能的路子走得很对路。