一、行业背景：老龄化浪潮催生专业服务新需求 当前，中国人口老龄化进程持续加快，国家卫生健康委数据显示，预计"十五五"期间60岁以上老年人口规模将突破3亿。
与此同时，"健康中国"战略的深入推进，使公众对健康管理、养老规划及综合金融服务的需求日趋多元化、专业化。
在此背景下，保险与康养的深度融合已从行业探索走向主流趋势，如何以专业人才支撑服务升级，成为各大保险机构面临的共同课题。
二、问题所在：传统代理人模式难以匹配新型服务需求 长期以来，国内寿险行业代理人队伍规模庞大但专业化程度参差不齐，客户对综合性、顾问式服务的期待与从业人员实际能力之间存在明显落差。
随着客户群体结构的变化，尤其是高净值家庭、新中产群体对金融规划、健康管理、养老安排的一体化需求不断上升，传统以产品销售为导向的服务模式已难以为继。
行业转型升级的核心矛盾，在于高质量专业人才的供给严重不足。
三、举措推进：平安北分以"高才计划"破题 2026年3月14日，平安人寿北京分公司在北京三里屯通盈中心洲际酒店举办保险康养顾问周年暨高才计划发布活动，正式宣布全面启动"高才计划"，以此为契机推动招募品牌全面升级。
据平安人寿北京分公司副总经理刘凤琴介绍，此次"高才计划"以"1234"战略为核心框架，即围绕一大品牌定位、两元价值导向、三重身份赋能、四维体系支撑，系统构建人才培育机制。
在职业发展路径上，公司重构个人与组织"双轨发展通道"：个人销售路线着力培养"事业合伙人"，推动职级阶梯式跃升；组织发展路线则致力于培育"保险企业家"，打造扁平化高效组织架构。
在人才定位上，平安人寿北京分公司明确提出，将着力培育兼具"金融顾问、家庭医生、养老管家"三重价值的顶尖保险康养顾问，以满足客户在财富管理、健康保障与养老规划方面的综合性需求。
公司同步推出涵盖"职涯发展、技能提升、客户服务、产品覆盖"四大维度的"十好优势"体系，为队伍高质量转型提供系统支撑。
四、业界声音：专业人才是行业转型的关键变量 晟睿投资创始合伙人、IFA独立理财顾问协会中国区发起人李璞在活动上作主题分享时指出，在人口结构深刻变化与政策导向持续强化的双重驱动下，保险康养产业正处于重要战略机遇期。
他认为，以高质人才招募为核心驱动力的专业队伍建设，将成为推动行业从规模扩张向质量提升转型的关键因素。
这一判断与当前行业主流共识高度契合，也为平安人寿北京分公司此次战略布局提供了外部视角的印证。
活动现场，三位来自公司内部的优秀代理人代表——高才计划代表周语薇、星河教练代表李家敏、橙星计划代表田鹭，分别结合自身职涯经历进行了分享。
她们的成长轨迹表明，依托系统化培训体系与公司资源支持，具备专业背景的从业者能够在较短周期内实现能力跃升，这为"高才计划"的可行性提供了实践层面的佐证。
五、战略前景：三优战略引领队伍建设新方向 平安人寿北京分公司表示，未来将持续深化"做优、增优、育优"的三优战略，面向全球跨界招募具有专业背景、资源能力与发展意愿的高质人才，推动保险康养顾问队伍在规模与质量上实现双重提升。
公司将以"专业，让生活更简单"为品牌理念，以人才建设为基础，以客户需求为中心，持续完善高质量人才梯队，为首都家庭提供更加便捷、专业的金融生活服务。
在高质量发展成为行业共识的今天，人才建设已成为保险康养企业竞争的关键赛道。
平安人寿北京分公司的创新实践表明，只有将人才培养与市场需求紧密结合，才能真正推动行业从销售导向向服务导向转变。
随着更多高素质人才的加入，保险康养行业有望迎来专业化、品质化发展的新阶段，为满足人民群众美好生活需要贡献更大力量。