岁末年初这个时候，株洲市的项目建设到了紧要关头，既要盯着进度，又得防着安全，荷塘区发展改革局没闲着，专门跑了一趟现场搞了个专项走访。他们没坐着等问题找上门，直接冲进顺旨蓝产业园、三医院的精神疾病门急诊综合楼还有中央储备粮的那个仓库。在这些地方跟项目负责人聊了很久，不光问进度，还仔细问了审批手续、规划设计那些具体事儿。发现的问题当场记下来，回去就给解决。 这次走访可不是走个过场，荷塘区发展改革局是奔着株洲市“七大攻坚”任务去的。他们不光想解决眼下的问题，还想在后面建个长效机制。以后就定期去现场看看，盯着项目跑，让各个部门一起配合把事儿办好。 安全是头等大事，因为这时候是事故爱出来的时候。工作组一边帮着解决建设中的麻烦事儿，一边还要盯着安全不放松。他们反复提醒企业要扛起责任，把工地里的风险都排查一遍。 株洲市荷塘区通过这种“点对点”的方式，把问题清单和工作台账都列出来了。以后有针对性地解决问题，服务效果肯定会更好。长远来看，重点项目能拉动经济增长。荷塘区不光是应付眼前的事儿，更是在为未来铺路。 荷塘区发展改革局这种深入一线的服务模式，既说明了他们对项目建设有责任心，也说明他们想把安全防线筑得更牢。等以后这个常态化服务机制落地了，营商环境肯定会变更好，项目落地的速度也会变快。这对株洲市经济高质量发展有大好处，也能给岁末年初的安全生产形势多加一道保险。