丽水分公司搞了个“菁锐训练营”第十期培训班，专门给零售管理团队和后备干部们弄个督导技能的充电机会，主要是为了落实上头关于零售管理服务升级的要求。3月26到27日，丽水分公司总经理张建锋去了开班仪式，他讲了三个重点：一是得把加强督导工作的意义搞明白，说这是连接决策和执行的关键；二是告诉大家怎么提升专业化水平，要求做到“四个坚持”；三是叫大家珍惜这次机会，真把学到的东西用在工作上。 这次培训用的是《中国石化销售企业加能站督导管理手册》，内容挺全，包括服务形象、HSE数质量、电气设备、经营管理还有RPA应用。讲师们在培训前专门去加油站对照标准练手。现场讲得很细，还让杨佳豪讲了站级电气设备安全运行管理，应帅讲了加油站日常督查要点，杨雄华还教了RPA的基础实操。 这次培训有几个亮点挺有意思。一是创新驱动方面，领导班子跟学员一起学RPA实操，大家都觉得这玩意儿能提高效率、解放人力。二是设置了学员上台解题、操作的环节，让大家在做中学。三是考了个试发证，通过“学、练、考”的流程来巩固效果。 大家都觉得这次培训既充实了知识又激发了干劲。以后回到岗位上，把这次学到的本事用起来，帮丽水分公司实现高质量发展。