6月4日，国康集团董事长张刚带着队伍来到了中国新兴集团，跟新兴集团董事长罗晓舫还有总经理李国华坐在一起聊了起来。他们俩一开始就定了调子——要照着通用技术集团党组的意思办事，把多交流合作、把各自的优势发挥出来，给央企的健康养老这块大蛋糕再添把劲儿。张刚用了三组词来介绍国康：他们的宗旨就是“三个服务”，搞了不少学科群建设，还在搞数字化运营。因为是“双百行动”和混改的试点单位，国康正把手里的专业技术变成实实在在的服务，围绕着央企员工一辈子的健康需求，提供医疗、康复和养老连在一起的好方案。罗晓舫跟大家讲了新兴集团的发展史，从造枪造炮转到了做民生。他特别提到了国康在养老服务和智慧医院上的尝试，直接拍板说：“接下来我就成立一个专门的工作组，把最强的人挑出来组成联合团队。在搞康养项目和服务企业员工医疗健康这两件事上，咱们‘国家队’要一块儿使劲儿。”至于接下来怎么做，路线图已经很清楚了：领导班子每季度见一次面定调子；联合工作组把数据和资源的壁垒打通；还得一起建个基金来孵化好项目；先在新兴集团内部试试员工的健康管理方案，要是成了就向全系统推广。随着双方的团队这几天就要正式对接了，“央企+民企”混改的康养样板很快就能看出来。可以想象，以后会有一批既有军工品质又很温暖的康养社区建起来，让“世界一流新通用”这句话变得更实在。