贵州国资国企面临的核心任务是新发展阶段实现更高质量的增长。传统的分散式发展模式已难以适应现代化产业体系建设的需要，必须通过国有资本的集中优化，形成具有竞争力的产业集群和龙头企业。省委、省政府在今年"新年第一会"上明确提出打造"1517"骨干企业舰队的目标，这既说明了发展雄心，也符合贵州经济发展的实际基础。 此战略部署的核心在于利用龙头企业的引领作用。通过打造规模化、集团化的骨干企业，可以形成产业链的核心支撑，进而带动全省各级国有企业的融合发展。省国资委将与各企业同心同向，全力拓展新业务、发展新业态、发掘新的增长点，做强做优主责主业。各市州国资监管机构也要聚焦主导产业、优势产业，做强做优做大国有企业，形成纵向联动、横向协同的发展格局。 在产业布局上，贵州国资国企将围绕"四化"重点产业展开系统性布局。围绕新型工业化，充分利用全省国资国企的比较优势，做精做深做大酱酒、矿产资源精深加工、新能源新材料、数智产业等特色优势产业，构建综合能源、磷及磷化工、铝及铝加工、白酒产业集群。 围绕新型城镇化，贵州国资国企将开展G6002贵阳环城高速公路扩容、贵阳牛郎关国家物流枢纽升级改造、贵阳至南宁铁路等重大项目建设，推动构建"通道+枢纽+网络"的现代物流体系。这些基础设施项目不仅直接支撑城镇化建设，更为产业发展提供坚实支撑。 围绕农业现代化，加快区域农产品加工园等重大项目建设，强化基金引导支持，撬动更多资金参与重点农业项目建设，打造"头部精品+中坚名品+特色单品"的产品和品牌方阵，实现从初级产品向高附加值产品的升级。 旅游产业化方面，贵州国资国企将整合特色旅游资源和优质旅游资产，完善旅游业态顶层设计，拓展桥旅、水旅、酒旅等"旅游+"融合业态，大力发展文化产业，推动文旅综合服务业扩容提质增效。 深化央国企招商是推进国资国企改革的重要抓手。省委、省政府关注央国企招商工作，全省国资国企"一把手"将亲自挂帅、亲自调度，完善在黔央国企的联络服务机制。重点聚焦磷锰钛铝等产业建链补链强链延链需求，力争在资源、技术、股权、基金等领域招引一批优强企业来黔投资。
打造骨干企业舰队，不只是企业规模的跃升，更是产业体系组织能力与资本配置效率的系统提升。面向"十五五"，贵州国资国企能否在关键领域形成标志性成果，取决于是否坚持主责主业导向、是否以改革增强内生动力、是否以开放合作补齐产业短板。以龙头带链、以项目促群、以机制增效，贵州现代化产业体系建设的"国资力量"值得期待，也需要在持续推进中经受实践检验。