清晨的第一缕阳光刚照进屋檐下，河南中烟驻马店卷烟厂的生产车间就已经开始忙活起来了。这些年，厂里坚持把党建工作和生产经营紧密结合起来，通过车间党总支这个抓手，把党组织的优势变成了实实在在的生产力。大家伙儿都看到了党组织在设备管理、质量把关和降本增效上发挥的作用。党员们都聚在生产线上，大家心往一处想，劲往一处使，成了推动工厂发展的红色引擎。 设备管理可是工厂的硬骨头。车间党总支牵头搭了个设备优化攻坚体系，形成了从发现问题到解决问题再到推广成果的一个闭环。遇到什么难题，党总支就带着党员技术攻坚组冲到一线去。他们把党小组建在机台旁边，把会议开到生产线上，用“设备会诊”和“靶向诊疗”的办法，从操作规范、机械精度这些细节里找毛病、想办法。像包装机小盒密封度不稳定这种老毛病，党员攻坚组就反复试验、精准锁定问题所在，最后制定出了标准的作业程序，把生产瓶颈给打通了。卷包车间乙班班长姬力说：“每当遇到硬茬子，党总支就像指挥部一样给咱们指方向、调兵遣将，让我们心里特踏实。” 生产管控也不能单打独斗。卷包车间党总支书记杨俊岭说：“车间的问题可不是孤岛，是牵扯到全厂的神经末梢。”为了让大家伙儿协同起来干活儿，党总支建立了“多岗位党员联动”的机制，把生产管理部、物流分中心还有工艺质量部的关键岗位党员都纳入了进来。出了问题就马上启动预案、组建排查小组来处理。有一回质量分析员张仕豪发现了问题反馈上去以后，党总支很快召集了质量、设备、工艺岗位的党员骨干组成的小组来排查。只用了30分钟就把生产线给恢复正常了。借着这个机会还总结了经验教训，搭了一道双重质量预警的防线。 降本增效得靠大家的脑子动起来。车间党总支经常搞“金点子”征集活动，给职工们提供了一个展示智慧的平台。维修工杨凯提出铝箔纸换卷时有时会有一点点浪费的问题。这事儿虽然看着不起眼，却被党总支重视起来了。他们组织了突击队专门攻关这个小问题。突击队的党员们在机台上反复试验、调试参数和结构，经过几十次尝试后成功改进了“铝箔纸精准定位系统”，把换卷时的材料损耗降低了85%，一年就能省下好几十万成本呢。 河南中烟工业有限责任公司下属的驻马店卷烟厂一直坚持把支部建在生产一线、把党员骨干放在攻坚前沿发挥作用。厂里通过这种深度融合的做法让党旗在一线高高飘扬，让红色引擎释放出更强的动能来推动企业高质量发展书写新答卷。（来源：河南中烟工业有限责任公司 作者陈光辉 聂亮）