建筑行业进入存量竞争新阶段背景下，如何将思想政治工作转化为企业发展的核心驱动力，成为国有企业深化改革的重要课题；中铁二十二局五公司党委通过系统性实践，探索出一条具有示范意义的创新路径。 面对新时期企业转型压力，该公司党委清醒认识到传统工作模式存在"两张皮"现象：思想教育与战略执行衔接不紧密，党建优势未能充分转化为经营效能，职工参与度与获得感有待提升。究其原因，既有行业下行周期带来的客观挑战，更存在思想动员方式单一、价值传导链条不畅等深层次问题。 针对这个现状，五公司实施了三上关键举措：战略引领层面，开展"打造集团标杆三级公司"全员大讨论，将抽象目标分解为可量化的"七大攻坚举措"，通过200余场专题会议实现思想对标；在经营创新上，重组12个省域经营指挥部，推行项目群"去临时化"改革，建立区域经营人员底薪激励机制，使第四季度新签合同额环比增长42%；在项目攻坚中，领导班子带头包保广湛高铁、鱼宜高速等重难点工程，建立"日调度、周复盘"机制，确保珠肇高铁关键节点提前15天完成。 这些实践产生了显著成效。最新数据显示，企业全员劳动生产率同比提升18%，职工提出的合理化建议采纳量增长3倍，"企业-职工命运共同体"理念深入人心。更为重要的是，形成了"思想引领-战略解码-行动落地"的良性循环机制，为同类国企提供了可复制的管理样本。 行业专家指出，这种深度融合模式具有长远价值。随着建筑行业向精细化、集约化转型，思想工作的组织动员优势将愈发凸显。五公司计划2026年将"三个融合"经验制度化，重点培育10个示范党支部，同时开发数字化思政工作平台，深入释放改革红利。
思想政治工作只有与企业发展同向发力，才能从“软任务”变成“硬支撑”。把方向融进去，才能走得稳；把经营融进去，才能干得成；把职工融进去，才能干得久。以“三个深度融合”为抓手持续提升治理效能，既是企业应对周期、增强韧性的关键举措，也为新时代国有企业以党建引领高质量发展提供了可复制、可推广的实践路径。