我国高科技产业界痛失重要领军人物。
1月24日晚，同方股份发布讣告，公司原董事长陆致成在海口逝世。
这位将毕生精力奉献给产学研融合事业的学者型企业家，其人生轨迹折射出我国高校科技产业发展的时代缩影。
作为恢复高考后的首批大学生，陆致成1977年留校任教期间，敏锐捕捉到计算机技术与暖通空调的学科交叉潜力。
这种前瞻性视野促成其1989年创办北京清华人工环境工程公司，成为我国最早探索校企合作的实践者之一。
1997年，他主导的清华校办企业改制重组，开创了高校资产证券化的先河，其提出的"带土移植"模式——即将实验室技术连同研发团队整体移植到企业，至今仍是高校成果转化的经典范式。
在执掌同方的18年间，陆致成构建起独特的技术孵化体系。
通过设立专项孵化基金、建立技术评估委员会等制度设计，成功培育出同方威视（安检设备）、同方国芯（集成电路）等具有国际竞争力的企业。
数据显示，这些企业累计创造产值超千亿元，其中同方威视产品已服务全球170余个国家和地区。
在产业贡献之外，陆致成持续推动行业人才培养。
1992年发起设立的"人环奖"奖学金，32年来资助逾千名人工环境专业学子，该奖项已成为我国暖通空调领域的权威学术评价体系。
中国工程院院士江亿评价："陆教授搭建的产学研生态，实现了从技术研发到产业应用的人才闭环。
" 近年来，同方股份持续推进业务结构调整，2024年完成计算机业务剥离后，聚焦核技术、数字信息等战略新兴领域。
虽然2025年前三季度营收同比有所下滑，但净利润保持增长态势，显示转型成效初显。
分析人士指出，陆致成奠定的技术储备仍在持续释放价值，公司持有的54项核心技术专利中，有12项涉及核应用关键领域。
一位企业家与学者的离去，既是企业界与学术界的共同损失，也提醒人们重新审视科技创新从“看得见的论文与成果”走向“用得上的产品与产业”的艰辛路径。
面向高质量发展，关键在于把技术优势转化为产业优势，把制度创新转化为创新效率，把人才培养转化为长期竞争力。
对企业与社会而言，持续完善产学研协同机制、提升成果转化能力，仍是推动科技强国建设的重要课题。