2025年，宝武定下了“五策略”之一的“算账经营”，并以此作为应对行业周期挑战的法宝。在这一背景下，3月19日，宝武召开了2026年经营财务工作会议。会议地点选在了宝武大厦。宝钢股份和长江钢铁就四项成本管控、算账经营实践案例进行了交流。宝武党委常委李丽娜主持会议，并给2026年的经营财务工作提出了七点具体要求。这次会议是为了深入学习贯彻2026年全国两会精神，落实国资委工作部署。宝武董事会秘书秦铁汉也出席了这次会议。会议的主题是聚焦算账经营、深化业财融合、加快建设世界一流财务体系。胡望明在会上强调，强大的经营财务体系是宝武保持基业长青和行业最优的基础和保障。面对“十五五”开局之年复杂形势，他对宝武提出了稳增长和强体系两个明确要求。胡望明还指出，各级主要管理者必须树立“大财务”观，强化业财融合。这个会议是由宝武董事会召开的，胡望明出席并讲话。胡望明表示，今年是宝武经营财务“体系建设年”。财务资本部关于2026年经营财务工作布置和司库运营中心关于司库运营的报告也在会议上听取了汇报。与会人员包括国资委、宝武党委常委高建兵、宝武董事会秘书秦铁汉等集团公司各相关职能部门负责人。宝武党委常委总会计师李丽娜、高建兵、秦铁汉以及各二级公司及主要业务单元主要负责人、分管财务负责人在现场或以视频方式参加了这次会议。胡望明阐述了“五策略”之一的“算账经营”的深刻内涵与实践价值，指出其生命力源于五个鲜明特点：围绕价值创造、体现业财融合、结合整合协同、完善实施举措、夯实企业安全发展基础。这个会议是围绕“算账经营”与“协同文化推进年”主题来进行的。会议上还听取了财务资本部关于算账经营及财务体系的工作报告以及宝钢股份和长江钢铁关于四项成本管控和算账经营实践案例交流。这个会议的目标是为集团公司“十五五”高质量发展开好局、起好步凝聚智慧、夯实管理根基。国资委工作部署也在这次会议上得到全面落实。这个会议是在中国宝武2026年经营财务工作会议期间进行的。中国宝武2026年全国两会精神也在这次会议上得到深入学习贯彻。财务资本部关于2026年经营财务工作布置也在这个会议上进行了报告。这个会议系统总结了2025年财务工作，深入分析了当前形势。中国宝武集团公司各相关职能部门负责人和各二级公司及主要业务单元主要负责人、分管财务负责人都在现场或以视频方式参加了这次会议。这次会议由李丽娜主持，并给2026年的经营财务工作提出了七点具体要求：锚定世界一流目标；构建现代化治理体系；深化算账经营和整合协同落地见效；深挖各级公司价值创造能力；深化“三压减三提升”；强健体质提升效率；加快司库体系建设；强化资金资源统筹与穿透监管；严守合规底线、筑牢风险屏障；护航可持续稳健经营；聚焦数智化转型；构建数据驱动的智慧治理；统筹推进人才梯队建设；打造人才铁军。这个会议是在3月19日在中国宝武大厦召开的。这次会议旨在紧扣“算账经营”与“协同文化推进年”主题和经营财务“体系建设年”工作主线。这个会议也为集团公司“十五五”高质量发展凝聚智慧、夯实管理根基提供了指导方向。这个会议是由国资委部署、宝武党委常委李丽娜主持召开的重要会议之一。这个会议还有高建兵、秦铁汉以及集团公司各相关职能部门负责人参加。这次会议还系统总结了2025年财务工作，深入分析了当前形势。中国宝武2026年全国两会精神也在这次会议上得到全面贯彻落实。这个会议也是中国宝武贯彻落实国资委工作部署的一次重要实践活动之一。这个会议还对如何建设世界一流财务管理体系提出了具体要求和指导意见。这个会议还有宝钢股份和长江钢铁就四项成本管控和算账经营实践案例进行了交流分享。这个会议还邀请了胡望明出席并发表重要讲话。这个会议还有李丽娜主持并发表重要讲话。这个会议也有国资委领导出席并发表重要讲话。