2025年刚过去不久，2026年的序幕就拉开了，公司在3月9日这天给大家开了个重要的生产经营工作会议。不管是总部的领导班子还是高管，财会部的负责人，经营部、生产部的员工，还有下属单位的一把手、分管副职以及各个相关部门的头头都来了。 会议一共分了几个部分，先是经验交流环节，各个实体把自己的实战成果拿出来分享，不管是业务怎么往外扩展的、内部是怎么管的、欠款是怎么要回来的、现场是怎么管的，还是产品质量怎么控制的，大家说得都很实在。他们讲得既具体又有办法，留下了一批好的经验，也展现了大家在市场环境不好的时候那种迎难而上的劲头。 接着是专题汇报，经营部、生产部、财务部分别把自己的规划讲了一下。经营部的周波回顾了2025年的情况，说今年要坚持“高质量·低风险”，守好自己的地盘，再去外面多拿单子，还得调整一下考核的办法。生产部那边李永萍总结了去年的工作，安排了今年的任务，重点就是把制度建起来、基础打牢、质量抓上去、供应链保障好。财务部的李钢通报了去年的经济指标完成情况，分析了一下现在的问题和挑战，说今年要把预算管好、资金安全盯紧、成本控制好、风险防好。 领导讲话的时候大家也都给了肯定，还提了一些具体的要求。助力熊薄特别强调要从“被动保供”变成“主动赋能”，采购要集中、供应要优化、基础要夯实。李永萍说要把内部市场守住当基础盘，在资金能自平衡的基础上再去外部发展，还要深化“加工+贸易”的转型和平台建设。周波要求坚持“大集采”的政策不动摇，做好布局优化、业务拓展和内部管理。 最后党委书记李钢把各方面工作串了起来，经营上要盯着新签目标抓核心市场和新兴领域；生产上要深化合作、保障供应、严控质量；财务上要把回款责任压实、把资金盘活；大家还要加强联动协同、培养人才、守好廉洁底线。 这次会议内容挺多也挺紧凑，既是一次大家互相学习的经验会，也是一次布置任务的动员会。把这次会议开好，能帮大家统一思想、明确目标、压实责任，把2026年的各项任务都完成好。文章的来源是生产管理部，作者是黄凌媛，编辑是廖偲宇，审核是杨宗毅。