航空工业津电前几天开了个2026年的质量工作会，王民强董事长和席晨宇总经理都来参加了。会上，齐锋副总师把今年的质量工作报告给大家做了个交底，讲了2025年和“十四五”期间取得的成绩，也点出了不少不足。咱们要借着这次会把“十五五”的工作给铺开，得把集团公司和机载公司的要求给落实到位。2025年咱们可是拼了命落实了50条质量决定、全面质量提升工程这些事儿，才把“十四五”给漂亮收官了。 新的五年开局第一年，大家得看清形势，认识到自己跟先进水平还差多少。咱们还得继续贯彻上面的要求，心里头装着客户满意。要构建一套以预防为核心的体系，严格干好系统里的四个方面、十二项重点活。质量管理部的黄晓松部长也汇报了他们今年要搞的集智攻关方案。公司不光在质量上发力，还要从技术创新、工艺突破这些维度一起干。黄晓松他们打算用问题攻关八步法和技术攻关六步法来策划工作，就是要把质量发展的瓶颈全给打破。 郭海波副总师也汇报了工作标准体系和同行评审体系建设的推进方案。他说要落实机载公司的运营管理体系现代化要求，重点着眼于知识管理这块儿。吕志军副部长还特意做了个供应商评价情况对比分析报告。 针对去年的情况和成绩，王民强董事长是认可的。但他也指出咱们得有求真精神，挖到问题根儿上。尤其是现在高速发展的同时，质量形势挺严峻复杂的。王民强特别强调要坚持党的全面领导，贯彻集团的“四个坚持”工作要求。咱们要把握好新形势带来的机遇与挑战，把“十五五”战略落地的工作给夯实基础。