话搁在这儿了，山姆MM咱得听听。就在2026年3月27日的品质永辉首届年会上，全国各地的供应链伙伴都凑到了许昌。这距离3月16日发布那封致山姆MM的公开信才刚过11天。年会现场，永辉的CEO王守诚说了，他们在2024年6月到2025年12月搞了一大波调整，把门店的空间、货怎么摆、大家拿多少工资这些事儿都重新梳理了一遍，结果这客流和销售额在2025年又回来了。永辉的副总裁兼首席产品官佘咸平也补充道，“商品中心化”是他们的核心战略，跟头部品牌搞的那些“永辉定制”系列，像冰鲜挪威三文鱼、佳农香糯蕉、精选鲜鸡蛋，在2026年春节的表现特别猛，那销售额同比可是翻了好几个跟头。至于自己的品质永辉牌呢，2025年推出来的近60款货，春节档环比涨了70%。未来他们计划搞出500个年销售过亿的大单品，争取自有品牌占比干到40%。浙江辉联供应链的庞小伟也在场，他说品质就是商业的命根子。为了让顾客重新信任咱们线下店，他们得把从研发、选品到销售的全链路管得死死的。2026年这一整年，永辉都要开始精细化深耕了。数据显示2025年同店客流和销售都涨了，这是近五年第一次恢复正增长。为了落实“人是第一”的理念，2026年春节档他们一共发了3524万元的员工分红。到了2027年6月前，永辉还得继续打磨现有的门店，目标就是把企业给“塑造成”健康的样子。