在青藏高原的东北边，那巍峨的岗什卡雪峰下，一场由“人”和“品牌”带动的产业发展正红红火火。青海省门源回族自治县把这一独特的自然景观变成了人力资源的财富，让“雪山向导”这个省级劳务品牌出了名。这可是他们找特色产业高质量发展路的一个新招，给高原地区怎么结合生态、人力和经济发展，提供了很有价值的榜样。 以前岗什卡雪峰周边的旅游服务挺杂乱的，没有统一的标准。门源县赶紧意识到要想产业升级、大家都增收，得把服务提上去，做成一个统一品牌才行。于是政府和相关部门一起使劲儿，把零散的向导服务给规范了、培训了、整合了，让它们变得更专业、更组织化。现在有184个持证上岗的“雪山向导”，他们不光能帮人登山、滑雪，还能当徒步领队和骑行保障人员，专业能力那是相当强。 这个品牌带来的好处可不止这点。它把周边的经济都给带活了。靠着专业的向导服务吸引游客，岗什卡雪峰景区和周围的产业链条迅速壮大。浩门马文产业园、各式各样的农家乐还有土特产店一下子冒出来60多家，形成了“一人干多份活、一个行当养活百家”的好局面。数据显示，这里每年接待的游客都突破50万人了，经济效益和社会效益都很明显。 从给人当向导到开民宿、做餐饮和卖特产，超过2000个劳动者都在这个体系里找到了饭碗。这事儿其实也是青海省搞劳务品牌战略的缩影。近些年青海省人社部门把培育品牌当成扩大就业、提高质量的重要引擎，全省各地都在努力把品牌和特色产业绑在一起发展。像全国有名的“青海拉面”，有民族风情的“青绣”，还有“互助家政”，这些牌子都长得挺壮实。 到现在为止，青海已经有49个省市级特色劳务品牌了，基本上做到了一个县有一个主打牌子。这些牌子每年带动劳动力就业超过40万人，占全省农村劳动力转移总量的40%还多，是稳就业和帮农民赚钱的关键支撑。更重要的是这不仅是为了多招人干活儿，更是为了提升大家的工作质量和发展模式。 通过标准化培训和品牌化管理，劳动者的本事变强了、工资也更稳当；分散的劳动力被捏合成了有影响力的标识物，相关产业的竞争力也上去了。这样就创造了更多好工作岗位，形成了产业变好了大家就更有活干的良性循环。 从岗什卡雪峰脚下走出的“雪山向导”，再到青海各地冒出来的各种劳务品牌，一条通过品牌建设带动人力资源开发、再通过人力资源提升产业振兴、最后达到共同富裕的路子变得越来越清楚了。青海的经历说明在欠发达但环境好的地方，挖一挖本地的特点和资源，好好打造劳务品牌能有效激活内部的力量。 这把潜在的劳动力优势变成了实实在在的经济优势和发展优势；不仅是为了找活儿干的好办法，也是推动乡村振兴、让地区协调发展的关键策略；为那些地方探索如何让人和自然和谐相处、发展和保护都能赢的现代化路子提供了宝贵的经验教训。