今年年初，陕投集团赵石畔煤电在搞管理方面可谓下足了功夫，目的就是为了提高效益。作为这个报道的负责人，我和同事何艳艳、胡明波在走访中了解到，这家企业已经把精细化管理的理念深植于生产经营的各个环节。他们把利润当成第一目标，脑子里时刻绷紧着过紧日子这根弦。无论是开源还是节流，该抓的都不放松。 为了给安全生产撑起物资保障的保护伞，公司在这一块做得非常细致。特别是在2号机组正在进行的A级检修过程中，他们把对检修物资的管理做得井井有条。通过建立台账，1800多项价值约3200万元的物料信息都被记录得清清楚楚。只要需要查看，就能找到相应的规格型号、供货单位和到货时间等关键信息。通过这套机制，上千件物料的供应跟检修的节奏完全吻合。 除了抓好物资供应，采购环节的降本增效工作也没落下。公司针对单一来源的物资进行了集约化管理，把分散的需求整合起来去谈价格。经过多轮谈判，成功签订了11份年度框架采购合同。这些合同不仅简化了审批流程、提升了效率，还通过集中议价降低了成本。 除了采购和供应外，他们还把精细化管理延伸到了发电和煤炭这两个主业的全流程中。在电力方面，他们积极争取发电空间，对内优化运行检修管理，对外还提升市场策略获取更多收益。1月到2月间，发电量就已经超过了计划指标112%。在煤炭方面，自产煤的煤质和数量都得到了提升，还成功销售了51万吨外销煤。 借助煤电一体化的优势，电厂和煤矿之间实现了水、电、汽的统一调度。这不仅打破了资源利用的壁垒，还大幅提高了资源协同效率和综合利用水平。 为了长远发展和培育新的增长点，赵石畔煤电开始布局多元利润点。他们研究陕西电力市场的中长期交易、现货交易等多种交易品种进行碳资产管理与交易。同时建立起全员参与、全过程覆盖的成本内控体系强化全面预算管理与绩效考核之间的联动机制把降本增效目标落实到每个岗位和环节。 现在“人人懂精细”的氛围已经在企业里形成这种文化支撑让他们能够持续降本增效筑牢利润中心。