问题——产业升级、竞争加剧以及制造业加速智能化转型的背景下，发动机企业既要稳住产能和交付，又要在技术迭代、质量管控、成本优化和人才结构上持续突破；如何把党的组织优势转化为企业治理效能与创新动能，避免党建与经营“两张皮”，成为不少制造企业面临的共性课题。 原因——杭州发动机公司所处的动力总成领域，产品链条长、协同环节多，任何一个节点的效率或质量波动，都可能影响整体交付和市场口碑。同时，企业在扩产提效与创新攻关并行阶段，容易出现目标分散、跨部门协同不畅、人才培养与一线需求脱节等问题。破解这些难题，需要更明确的方向牵引、更高效的组织动员和更稳定的制度支撑。 影响——围绕上述挑战，杭发公司将党建工作与主责主业深度融合，打造“红色领‘杭’·动力潮涌”党建品牌：一上突出“领航”寓意，把准企业改革发展方向；另一方面突出“动力”属性，把党组织激发的内生动力转化为攻坚克难的持续动能，并借钱塘江潮的意象凝聚“永不懈怠、永立潮头、永争第一”的价值导向。品牌建设更发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带动生产经营指标与管理水平同步提升。数据显示，2025年公司产量同比增长123.8%，营业收入同比增长95.4%；同时获评浙江省智能工厂、浙江省创新工作室、杭州市平安示范单位等荣誉，党建引领高质量发展的带动效应持续显现。涉及的成果也获得山东重工集团、中国重汽集团2025年度特色党建品牌铜牌。 对策——为将党建优势转化为可复制、可量化的治理能力，企业凝练形成“135”党建工作法。 其一，“一个核心”突出党建引领、双向赋能。企业党委定期研究党建工作，强化党的全面领导，做到把方向、管大局、保落实，并通过述职评议等机制严格检验成效，推动党建与经营同向发力、相互促进。 其二，“三个队伍”聚焦关键少数与骨干力量建设。严格执行重大事项前置研究和集体决策制度，落实“第一议题”，打造对党忠诚、善于治企的领导班子；以组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等制度为抓手，完善干部考核评价，推动干部人才队伍能力结构与企业发展需求匹配；通过重温入党誓词、过“政治生日”、困难党员帮扶以及党员春训冬训等常态化安排，建设信念坚定、敢担当、能攻坚的党员先锋队伍。 其三，“五高工程”推动党建工作提质增效：政治建设强调高站位，探索“四进四入”学习方式，并以量化考核压实责任；组织建设强调高标准，通过“评星定级、党建共建”完善上下贯通的组织体系；队伍建设强调高水平，依托技能竞赛、工匠培育、党员带项目等机制提升一线能力；作风建设强调高要求，强化纪律教育、廉政建设和监督体系，营造清朗氛围；职工服务强调高品质，健全“我为群众办实事”长效机制，回应诉求、改善条件、丰富文化生活，持续凝聚发展合力。 前景——随着制造业新型工业化加速推进，发动机企业的竞争将更多体现体系能力、协同效率和创新速度上。杭发公司以党建品牌为牵引，把制度优势转化为治理效能，把组织动员转化为攻坚能力，把服务职工转化为凝聚力与稳定性，有望在智能制造、质量提升、关键技术攻关与人才梯队建设各上形成更强的持续优势。下一步，企业仍需党建与业务融合的指标化评价、跨单位协同创新机制、关键岗位人才培养和风险防控体系等上深化，为产业链稳定与高端化发展提供更有力支撑。
从钱塘江畔的实践可以看到，当红色基因与产业发展同频共振，传统制造业同样能够释放新动能。中国重汽杭发公司的探索表明，党的建设并非停留在概念层面，而是可以落实到具体机制中，体现为效率提升、转化为创新动能的实际成效。其经验为新时代国有企业如何答好“党建引领发展”这道必答题，提供了可借鉴的思路。