身处湘西的怀化，手里捏着高庙遗址和侗族文化的招牌，原本想靠这些资源把游客留住，可它起步比张家界和湘西土家族苗族自治州都要晚，产品开发也跟不上市面上的需求，结果成了大家匆匆路过的中转站。当地文旅部门负责人也着急，有些干部觉得没指望了，工作动力都不足。要想翻身，就得把这些资源唤醒，还得把干部们的积极性给带起来。 2023年年初，怀化文旅广体局新班子上任后决定先从内部动刀子。他们把“论资排辈”的老规矩给改了，提拔在重点项目上干得好的人，还大胆启用了一批“90后”和“00后”的年轻人来搞新媒体。局长办公室里放行军床成了常事，大家深夜还在研究行业动态。这帮年轻人的加入让整个队伍都活了起来，就连做省里旅游吉祥物的时候都没放过细节，光是杂交水稻元素就改了几十稿。“只有追求极致，市场才会认可我们。”负责人这样说道。 2024年11月那会儿有场明星演唱会给怀化带来了一波人，可真正让大家看见转机的是一场意外走红。当地有个理发师因为不推销只干活被博主发现了，直播间里的人一下子涨到了10万。文旅部门反应特快，连夜把理发师的真诚美学跟城市特色结合起来做短视频。这一下就把大家的注意力从一个人身上转移到了整座城市上。数据显示，这期间景区的游客量同比多了40%。 光靠这一波流量肯定不行，怀化一边盯着热点一边修路盖房搞产品创新。他们把侗锦和高庙遗址这些东西挖出来做成研学旅行或者非遗体验项目；另外还把智慧导览和交通接驳弄得更方便；再就是让年轻干部多出去看看外面的新玩法、多往基层跑跑听听需求。 到了2025年以后，怀化开始推出“农耕文明探源”“湘西秘境徒步”这些新线路了。这一连串动作让大家慢慢看到了不一样的怀化品牌。实践证明光靠资源好是不够的，得靠创新的机制和快速的行动。中小城市不能光等着别人来救自己，得靠干部带头、年轻人去做先锋、内容创新去吸引人。 从“过境地”变成“目的地”的过程挺不容易。它就像中国很多城市发展的一个缩影：在流量和竞争这么激烈的情况下，只有主动去改、实实在在地干、找准地方用力气才能赢。这场突围战不光考干部的脑子活不活、有没有担当劲儿；也考城市的韧性大不大、能不能想出新点子。 怀化这条路走得不容易但也值得琢磨。它能给更多想突破的中小城市一份很好的参考答卷。