咱们来说说三一集团的事儿，3月22日到23日，他们在北京中国发展高层论坛上聊了2026年的年会。轮值董事长向文波给咱们露了个脸，他在那“制造业数智化转型”的研讨会上说了，咱三一集团就喜欢往乐观那边儿站。现在这世界变化快得很，大家的情绪也是一边倒，有人觉得挺乐呵，有人就特别悲观。不过向文波可不一样，他觉得这事儿咱得积极面对。 他说，世界变局其实就是个发展的好机会。咱不能光等着变，得去做那个颠覆性变革的带头大哥，别最后变成桌子上被端上来的一盘菜。为了赶紧抓住机会，向文波提到了“三化战略”，也就是全球化、数智化和电动化。他还挺看好这世界格局的变化，觉得这事儿挺有道理。之前工业革命以来，全球经济结构老早就定型了，南北发展还挺不平衡的。现在中国的发展正好给了大家一个重新洗牌的机会。 而且呀，现在有两大颠覆性的技术凑到一块儿了，这在人类科技史上还是头一回呢。向文波说了句实话，这次聊未来的时候，企业的目光就盯上了两个大机会：一个是中华民族伟大复兴的中国梦，另一个是第四次工业革命叠加第三次能源革命这波超级窗口期。为了把这事儿干好，三一集团在2003年就开始了“第三次创业”，目标就是把千亿级别的企业变成万亿级别的。 向文波重点讲了讲那个“数智化转型”。他说这个转型主要就是盯紧三件事：第一是制造的数智化，现在已经有点成果了。他还结合苏波部长之前说的话补充了一下：现在全球灯塔工厂里面中国占了45%，而装备制造行业的3家灯塔工厂全都是三一家的；第二是经营管理的数智化，公司把所有业务都搬到了线上。 靠大数据和机器做决策来提升效率、改流程；第三是产品的数智化，就是想把产品弄智能点。 至于能源革命这块儿，向文波也没落下。他们在新能源产业上下了很大功夫，风电、光伏、氢能还有储能都有涉猎；另外还大力推动传统工程机械往电动化方向走。 特别是绿色矿山开采这块儿，他们要把开采全流程给绿色化了。