你听我说，这连云港交通控股集团明茂公司最近搞出个“三组联建”的新玩法，把党建和业务给紧密地融合到了一起。他们搞了个实体叫明茂新能源科技有限公司党总支，专门来推动这事儿。咱们看看他们到底是咋操作的。 说起来，这事儿还真有讲究。以前大家觉得党建和生产是两码事，现在不一样了。他们把党组织的党小组、干活的生产班组还有工会小组这三个组给凑在了一块儿。这就好比是打通了任督二脉，让这几个部门能互相借力、互相促进。 最开始的时候，大家搞学习也是花了心思的。他们不光是读文件念报纸，而是盯着国家的大战略不放，像发展新质生产力、保障能源安全这种大事，结合着公司的行业特点和一线工作的实际情况来学。这么一来，大家伙儿才知道自己手头的活计和国家的大事有多紧密的联系。 干业务的时候就更有意思了。遇到难题的时候，党小组先把方向定好了，工会小组搭台子搞活动造势，生产班组就在赛场上真刀真枪地练本事。比如那次充电故障应急处置的劳动竞赛，就是这样搞起来的。这种一边学一边练一边赛的模式，特别实在，直接把培训内容和实际工作给接上了茬。 除了干活儿，精神文化这块儿也不能落下。工会牵头办比赛、搞活动，党小组负责宣传鼓劲，生产班组的人都跟着动起来。大家在一起打球下棋或者搞点文艺演出的时候最热闹，既丰富了生活又把跨部门的沟通给打通了，大家慢慢就有了一种比着干、齐心合力的劲儿。 最后说说机制这块儿的创新。“三组联建”不是一阵风刮过就算完了，而是建立了一套稳定的互动规则。党组织像指挥棒一样领着走，工会是润滑剂调解关系，生产班组就是战斗堡垒直接干活儿。这三个部门凑一块儿互相帮衬着干事儿，效果比一个人单打独斗强多了。 这么一套流程走下来，“三组联建”最大的亮点就是解决了以前存在的党建和业务两层皮的问题。党组织的政治引领真正落实到了一线工作当中，生产效率提高了不说，企业的凝聚力也更强了。连云港交通控股集团明茂公司党总支通过这个实践告诉我们：国有企业的基层党建想有活力、想做出成效，关键得跟生产经营深度融合起来。 这种做法不光给明茂公司自己带来了动力和竞争力的提升，也给别的国企提供了一个很好的参考样板。只要咱们把这种机制化、常态化的联动设计给坚持下去、不断深化下去，肯定能让国有企业在建设现代化产业体系、服务国家战略中发挥出更大的作用来。